第四章企业物流讲解.ppt

第四章 企业物流 第三章 企业物流 第一节 企业物流概述 1.1 企业物流定义 指以企业为中心，企业经营活动中所涉及的物流活动统称为企业物流，包括企业从供应地采购原材料，企业内部的生产物流，企业产品到客户的销售物流，以及其他与经营活动相关的物流等。 企业物流包括 供应物流 生产物流 销售物流 回收物流与废弃物物流 第一节 企业物流概述 企业物流循环过程 企业物流的垂直结构 第一节 企业物流概述 1.2企业物流的分类 工业生产企业物流分类 供应物流突出类型 汽车、机械 生产物流突出类型 生产冶金、化肥 销售物流突出类型 水泥、玻璃、小五金 回收物流与废弃物物流突出类型 制糖、选煤、造纸、印染 第一节 企业物流概述 1.2企业物流的分类 农业生产企业物流 供应物流 化肥、种子、农药、工具 生产物流 基本不发生位移、生产周期长、季节性 销售物流 粮食、农产品 废弃物流 物流量大、以重量计 企业物流的发展趋势 1.一体化 将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。 它的核心是LRP(Logistics Requirement Planning)，即物流需求计划，它将供应物流、生产物流、销售物流与商流、信息流和资金流进行整合，使现代物流在商品数量、质量、种类、价格、交货时间、地点、方式、包装及物流配送信息等方面都满足顾客的要求。 企业物流的发展趋势 2.社会资源整合。 经济全球化把物流管理提高到一个前所未有的高度。 3. 以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应。 物流管理信息系统包括ERP、MRP、WMS(仓库管理系统)BCP(条码印制系统)和RP(无线终端识别系统)等。 4．企业物流外包与部分功能的社会化。 在工业化高度集中的今天，企业只有依靠核心技术才能在竞争中存得一席之地。 第三章 企业物流 第二节 企业供应物流 2.1 供应物流 定义P130 模式 第二节 企业供应物流 2.1 供应物流 供应物流过程 （1）取得资源。 取得资源是完成所有供应活动的前提条件。 （2）组织到厂物流。 取得的资源必须经过物流才能达到企业。 （3）组织厂内物流。 企业所取得的资源到达企业后，经过企业物资供应人员的确认，在厂区继续运动，最后到达车间／分厂或生产线的物流过程，称做供应物流的企业内物流。 第二节 企业供应物流 2.1 供应物流 供应物流服务方式 （1）准时供应方式。 准时供应方式是按照生产企业的要求，在计划的时间内或者用户随时提出的时间内，实现用户所要求的供应。准时供应方式大多是双方事先约定供应的时间，互相确认时间计划，因而有利于双方作供应物流和接货的组织准备工作。 （2）即时供应方式。 即时供应方式是准时供应方式的一个特例，是完全不依靠计时间而按照用户偶尔提出的时间要求，进行准时供应的方式。 （3）零库存供应方式。 在买方市场环境下，由于产品供大于求，买方有主导权，就可以设计出各个领域的零库存。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种类物品的储存数量为“零”，即不保持库存。 这是完成以后所有供应活动的前提条件； 企业采购的概念 采购，应当包含着二个基本意思：一是“采”，二是“购”。 “采”者，采集、采摘也，是从众多的对象中选择若干个之意。 “购”者，购买也，是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。 所以所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 第二节 企业供应物流 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。 假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。??　　 上面的案例说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。 第二节 企业供应物流 企业采购管理的概念 第二节 企业供应物流 采购与供应物流“5R”原则 5R原则： 适时(Right time) 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place) 采购与供应物流管理的作用 第二节 企业供应物流 一汽一大众JI