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如何运用MOD法设定标准时间 课程描述： MOD法是预定时间标准法（PTS）中的一种，它把人的作业动作分解成21种基本动作，然后对每一种基本动作制定出时间标准。 这种通过进行现场作业动作的分析改善，从而设定出标准时间的方法，是目前国际公认的制定时间标准的先进技术。 那么，MOD法的动作分析及时间标准到底是什么样子的呢？ 在设定标准时间的过程中，如何用好MOD法呢？ 本课程将结合实战案例，由资深精益管理实务专家来为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各类生产行业在运用MOD法设定标准时间时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 运用MOD法设定标准时间，可从以下四方面考虑： 第一，理解MOD法的基本原理； 第二，清晰MOD法的特点； 第三，掌握MOD法的操作步骤； 第四，掌握动作改善的原则； 第一，理解MOD法的基本原理。MOD法基本原理有四点： 1.操作由21种基本动作构成； 2.同一基本动作需时大体相等； 3.最快需时与正常需时之比大体相似； 4.不同动作需时互成比例。 第二，清晰MOD法的特点。 MOD法与其他方法相比具有六大明显的特点。 第三，运用MOD法设定标准时间时的步骤： 1.第一步是进行资料收集，这部分与时间观测法相同。 2.第二步是进行作业动作描述，我们常根据产品的实际生产状况、参考相关文件（QC flow chart,Process flow chart等）将产品的生产过程按照制程别进行作业动作描述。因为描述的过程相当于对整个作业流程中的作业动作进行了一个初步的规划，所以在动作描述时，应遵循一定的原则。 2.1.如双手同时作业原则，双手同时作业有利于提高生产效率，但它不是在任何情况下都能进行的，只有当两只手的终结动作都不需要注意力，或一只手的终结动作需要注意力，而另一只手的终结动作不需要注意力时，才能进行。如：插件作业中，左手插件时，可以安排右手取零件，这时，仅左手需要注意力，右手不需要。若安排两手同时去零件或同时插件，作业人员是无法完成的。 2.2.动作经济原则，尽量使用幅度小的动作代替幅度大的动作，前后运动代替左右运动。 2.3.手脚并用原则，通常手部动作比脚部动作更有效率，但有些作业方式中若用脚来代替手会更有效率，但在使用时要注意，脚部只适合在采用坐姿时使用，若站立使用的话会增加人体的疲劳度，此外，手脚并用进行作业时，务必做好防呆，避免误操作造成人身伤害。 3.作业动作描述结束后就要对每一组动作进行操作要素分解。操作要素的分解原则与时间观测法中的相同，尽量以容易区分动作的开始和结束为主要原则，另外，分解操作要素时，若是在同一工位完成，可以直接进行分解，若需要在不同的工位完成，要先对其作业动作进行工位划分后再进行要素的分解。 4.最后是计算MOD数值，根据每一组动作的操作要素分析，结合MOD法的标准动作时间表以及相关计算MOD时间的标准，对每一个操作要素进行MOD值计算，并对每一组动作的MOD值进行统计，最后转换成时间单位即可。 第四，掌握作业动作的改善原则。 1.尽量减少需要注意力的动作； 2.减少快速变换方向的动作； 3.减少移动动作； 4.简化放置动作； 5.简化抓取的动作。 最后，我们把这四方面串起来，就形成了“运用MOD法设定标准时间”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何运用MOD法设定标准时间。 相关课程： 如何推进初期清扫 如何推行设备目视化管理 如何建立设备自主管理机制 如何实施专业保全活动 如何进行2日现场改善 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程