绩效考核管理办法标题.docVIP

版本：A版（初版发行） 文件编号：YHRJ-GL-06-2011 《加密文件》 　　　　制定　　　行政人事部　　 　　　　审批　　　　　 　　　　 一、目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，确保公司经营计划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司所有分支机构和全体员工 三、考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整， 6.1月工资总额6000（含）~10000（不含）元之间者按30%为绩效工资 6.2月工资总额10000（含）元以上者按40%为绩效工资 七、考核权责 总经理：对总监、行政人事经理、企划经理、咨询经理、财务部进行评分 研发中心总监：对相对的部门第一负责人（经理、主管）进行评分 商务总监：对商务部的部门第一负责人（经理、主管）进行评分 各部门经理：对本部门下属人员进行评分 行政人事部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程 八、考核内容（所有参与的考核人员必须有以下全部内容及权重，根据部门和岗位的不同，职能考核指标不同） 考核类别 考核内容 权重 分值幅度 信息支持 备注 员工自评 季度个人评价 10% 0~110分 个人价值体现 由员工个人自评 部门职能考核 工作标准、责任 70% 0~120分 岗位KPI指标 由部门第一负责人和相关部门人员考核 行政、人事考核 行为管理、考勤 20% 0~120分 公司管理制度 由行政人事部门直接考核 8.1员工自评　 评价本季度个人工作绩效，内容限500字内，阐述个人在季度工作的成果与成就，总结季度或年度工作。（最高分值110） 8.2部门职能考核 　 8.2.1根据各部门各岗位的不同制定工作标准和工作责任，依据工作标准确定各岗位的KPI指标，权重、绩效目标值，具体考核内容在《绩效考核表》内体现，由部门第一负责人直接考核，有涉及到客户和其它部门的项目则由所涉及到的部门人或人员考核。 8.2.2各岗位指标分值按工作延伸值给予相应的分值；具体分值请按《岗位工作标准》和《岗位绩效考核表》执行。 8.3行政、人事考核 　 8.3.1凡参与公司绩效考核人员，行政、人事部根据各人员的季度行为管理进行评估，依据公司OA考勤系统数据和相关制度，统计各人员的考勤情况进行考核，由行政人事人员根据统计数据对全体人员进行考核。 8.4员工自评、部门职能考核、行政/人事部考核内容均在一张考核表内体现，经上述三项考核后，行政人事部根据考核总分进行统计和综合评估；并审报总经理做最后考评。 8.4.1具体考核表见附件《岗位绩效考核表》（本岗位考核表根据不同岗位和职能的不同，KPI不同） 九、考核实施 考核等级对照表 考核得分 考核结果及等级 备注 98（含）以上 绩效优秀（A） 加薪（3%~10%）或升级、升职 80-94分 绩效优良（B） 70-89分 绩效良好（C） 60-69分 绩效合格（D） 需加强个人技能、专业知识 59分以下 绩效不合格（E） 降职降薪 以上加薪幅度按照市场工资价位的上线位为上限，如工资已到上线位则以非货币形式给予相应的酬劳。 9.1绩效工资计算方式 　　　绩效工资＝工资总额（各职别绩效占总工资额的百分比）%*考核得分 9.2绩效工资发放方式 　　　月度的绩效工资和月工资一起发放；绩效工资属税前工资。 9.3绩效考核时间 　　　　每月初对上月工作情况进行绩效考核，每年初统计上年度每月考核分数进行平均；由行政人事部门负责统计，月度考核各部门必须在每月初的3日前将上月度考核表交行政人事部，否则可按照工作绩效扣分。 9.4考核流程 　 总监级别由副总经理或总经理考核，各部门负责人由部门直接管理人员考核，各部门员工由部门第一负责人考核后交部门第二负责人审核；考核表均由下级向上级逐步呈交考核，不得跨级和越级考核。具体流程如下： 绩效考核流程 被考核人 部门负责人 行政人事部 总经理