绩效考核管理办法设计公司标题.docVIP

1.目的： 为激励人员工作士气，鼓励先进，从而提高业绩，特制定本办法。 2.范围： 适用于20年度人员。 3.定义： 3.1xx人员薪资构成＝基本工资（底薪）+绩效。 3.2基本工资责任界定：xx人员在战略规划范围内针对各自岗位进行设定确实有效的工作目标，并所设目标统一由核准方可实施。xx人员将目标拆分于每个月度目标分解中，以季度为考核单位，若在一个季度内未达成所设目标的60%，将给予警告及相应岗位调整。若在连续两个季度内都未完成所设目标，将给予、降薪调整。 4.职责： 绩效管理者为，行政执行者为公司部职员、部职员。 5.人员绩效考核标准 5.1绩效得分比例个人考核实际得分÷总分100分绩效得分考核计算权数表考核项目 权数 计算方法 业绩贡献 工程绘图的时效性 15 图文绘制质量（提供清晰、明朗的图案，并为方案通过确认提供支持） 10 图文绘制准确率（方案设计绘图的准确度） 5 图文绘制规范性（符合工程制图规范） 工作态度 见《核分标准》 职务能力 见《核分标准》 内部支持配合度 总分÷参评人数×100％ 合计 100 / 5.2主创团队助理设计师 工程业绩提成＝按实收项目设计费×5%×绩效得分比例； 绩效得分比例个人考核实际得分÷总分100分绩效得分考核计算权数表5.1）； 预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。 5.3设计师（硬装） 工程业绩提成（设计带施工）＝按绘制施工图面积×23元/平方米×绩效得分比例； 工程业绩提成（纯设计）＝按绘制施工图面积×18元/平方米×绩效得分比例； 绩效得分比例个人考核实际得分÷总分100分。绩效得分考核计算权数表考核项目 权数 计算方法 业绩贡献 设计方案的成效性（通过设计方案获得业务的比重） 15 设计方案的时效性 10 图文绘制质量（提供清晰、明朗的方案，并为后续绘图提供有力支持） 5 客户满意度（方案设计的技术服务支持） 工作态度 见《核分标准》 职务能力 见《核分标准》 内部支持配合度 总分÷参评人数×100％ 合计 100 / 5.4主任设计师（硬装） 工程业绩提成（设计带施工）＝按绘制施工图面积×50元/平方米×绩效得分比例； 工程业绩提成（纯设计）＝按绘制施工图面积×40元/平方米×绩效得分比例； 绩效得分比例个人考核实际得分÷总分100分。绩效得分考核计算权数表5.3）； 预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。 5.5主创设计师（硬装） 工程业绩提成＝按实收项目设计费×20%×绩效得分比例； 绩效得分比例个人考核实际得分÷总分100分。绩效得分考核计算权数表5.3）； 预支提成发放时间：施工图业主签核确认，并收到设计费全款后，公司支付计提的50%；待施工完成业主签收确认，再支付剩余计提的50%，计提的奖金于每月发放工资时一并发放。 5.6董事设计师（略） 5.7助理设计师（软装）/移到设计工作中心 工程业绩提成＝按绘制施工图面积×5元/平方米×绩效得分比例； 绩效得分比例个人考核实际得分÷总分100分绩效得分考核计算权数表考核项目 权数 计算方法 业绩贡献 配饰方案的时效性 15 图文绘制质量（提供清晰、明朗的图案，并为方案通过确认提供支持） 10 客户满意度＝客户满意数÷数×100% 工作态度 见《核分标准》 职务能力 见《核分标准》 内部支持配合度 总分÷参评人数×100％ 合计 100 / .8主任设计师（软装） 工程业绩提成（纯设计）＝按绘制施工图面积×10元/平方米×绩效得分比例； 工程业绩提成（设计带选购）＝（按绘制施工图面积×10元/平方米＋购置总额×5‰）×绩效得分比例； 绩效得分比例个人考核实际得分÷总分100分。绩效得分考核计算权数表考核项目 权数 计算方法 业绩贡献 配饰方案的成效性 15 配饰方案的时效性 10 图文绘制质量（提供清晰、明朗的方案，并为后续配饰提供有力支持） 5 客户满意度＝客户满意数÷数×100% 工作态度 见《核分标准》 职务能力 见《核分标准》 内部支持配合度 总分÷参评人数×100％ 合计 100 / 5.9助理设计总监 助理设计总监绩效奖金￥00/月 绩效得分比例＝个人考核实际得分÷总分100分。 绩效得分考核计算权数表考核项目 权数 计算方法 业绩贡献 项目进度管控（对设计项目进程的管控） 15 方案的成效性（通过设计方案获得业务的比重） 10 方案的时效性 5 客户满意＝客户