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山东滨化滨阳燃化有限公司 绩效考核方案 山东滨化滨阳燃化有限公司 二0一三年二月 滨阳公司绩效考核方案 一、目的 为了更好地贯彻落实公司一届四次职代会精神，传递公司核心价值观，建立有效的激励和约束机制，提升员工、部门和公司的绩效和执行能力，改善公司的管理流程，促进公司各部门职能管理的科学化和规范化。同时通过绩效考核，客观、公正地评价各单位的绩效和贡献，为干部考评、员工任职能力考评提供依据，并以此促进管理提升，增进公司的凝聚力和向心力，推进公司更快更好的发展。 二、考核组织管理 成立公司绩效考核监督检查小组，负责评价各单位月度工作绩效并对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁；负责对各项考核工作进行培训与指导，为各单位提供相关咨询并对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；负责绩效考核方案实施，并统计汇总部门考核奖惩结果。 三、考核原则 1、公开性原则：被者了解考核、方法，提高透明度。公平原则客观地考察和评价考核标准要有明确的考核标准严肃认真的考核态度严格的考核制度程序及方法。性原则：本着实事求是的，以事实为依据进行评价与考核，避免臆断和个人因素的影响做到“用事实说话”。100%。 污水处理装置同步开车率100%，废气处理装置同步开车率100%。 公司劳动纪律月违纪率≤1%。 每季度组织召开一次民主生活会议，做好会议记录并督促实施，工作完成率100%。 负责监督餐厅大厅和一线员工就餐管理工作，确保食品安全、清洁、卫生，无食物中毒及食品过期现象。 负责公寓职工按标准入住，负责公寓公共区域清洁卫生，工作完成率100%。 通过宣传栏等多种形式进行企业文化宣传的频次 考核部门 奖励项目 本月奖励（元） 本年累计 奖励（元） 备注 焦化车间 　 　 　 　 加制氢车间 　 　 　 重油车间 　 　 　 储运车间 　 　 　 石脑油改质车间 　 　 　 环保车间 　 　 　 化验车间 　 　 　 维修车间 　 　 　 电器车间 　 　 　 仪表车间 　 　 　 生产运行部 　 　 　 市场营销部 　 　 　 安全保卫部 　 　 　 技术管理部 　 　 　 工程设备部 　 　 　 　 企业综合管理部 　 　 　 人力资源部 　 　 　 计划财务部 　 　 　 公司办公室 　 　 　 　 合 计 公司领导： 分管领导： 单位负责人： 制表人: 附表3（规范性附录）： 绩效管理监督检查考核扣罚表（ 月份） 报表单位： 报表日期： 年 月 日 被考核单位 考核部门 扣罚项目 本月扣罚（元） 本年累计 扣罚（元） 备注 焦化车间 　 　 　 　 加制氢车间 　 　 　 重油车间 　 　 　 储运车间 　 　 　 石脑油改质车间 　 　 　 环保车间 　 　 　 化验车间 　 　 　 维修车间 　 　 　 电器车间 　 　 　 仪表车间 　 　 　 生产运行部 　 　 　 市场营销部 　 　 　 安全保卫部 　 　 　 技术管理部 　 　 　 工程设备部 　 　 　 　 企业综合管理部 　 　 　 人力资源部 　 　 　 计划财务部 　 　 　 公司办公室 　 　 　 　 合 计 公司领导： 分管领导： 单位负责人： 制表人: 附表4（规范性附录）： 职能管汇总理监督检查考核奖励表- （ 月份） 报表单位： 报表日期： 年 月 被考核单位 奖励情况 本月奖励 （元） 本年累计奖励 （元） 备注 焦化车间 　 　 　 　 加制氢车间 　 　 　 重油车间 　 　 　 储运车间 　 　 　 石脑油改质车间 　 　 　 环保车间 　 　 　 化验车间 　 　 　 维修车间 　 　 　 电器车间 　 　 　 仪表车间 　 　 　 生产运行部 　 　 　 市场营销部 　 　 　 安全保卫部 　 　 　 技术管理部 　 　 　 工程设备部 　 　 　 　 企业综合管理部 　 　 　 人力资源部 　 　 　 计划财务部 　 　 　 公司办公室 合 计 　 　 　 　 公司领导： 单位负责人：