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7.0过程分层审核 领导层执行过程分层审核了吗？ 过程分层审核目录 7.0)导言:目的,范围,职责 7.1)益处 7.2)流程说明 7.2.1)计划与跟踪 7.2.2)开发用于审核的高风险项目 7.2.3)过程分层审核检查表的概念 7.2.4)过程分层审核检查表的评估 7.2.5)对策措施表 7.2.6)管理层评审的要求 7.3)总结,必须 过程分层审核 7.0-导言 目的： ● 确保始终严格遵守和执行标准 ● 提高制造质量，并通过领导层和操作工之间言传身教的互动来加强彼此间的相互理解认知。 范围： ● 装配区域 ● 制造工位 ● 发运/收料区 ● 所有操作工 ● 其他辅助职能 职责： ● 责任人 √工厂/生产经理 ● 针对各种状况的应急计划 过程分层审核 7.1-益处 ● 过程分层审核提供了一套系统： -验正过程是否符合文件的规定 -逐步建立纪律 -促进沟通 -改善总体质量 ●通过识别和控制高风险/重要的过程要素，确保高水平的过程控制。 ●通过作业准备过程来确保既定标准的正确实施。 ●识别持续改进的机会，提供一个有效跟踪的流程 过程分层审核 7.2-流程说明 ● 过程分层审核(LPA)是由组织的各个级别定期、频繁进行的一种标准化 的审核，用来确认组织内操作标准的符合情况。 ● 过程分层审核是一个行业标准。 ● 过程分层审核完善了现行的控制计划和作业指导书审核。 ● 过程分层审核应由负责生产的领导层负责。(班组长—工厂经理/运营经理) ●质量及其他职能部门要参于并支持过程分层审核系统。 过程分层审核 7.2-流程说明(续) ●过程分层审核包括: -计划和跟踪审核。 -确定过程分层审核的高风险项目。 -建立用于评估现有流程是否符合标准的检查表。 -识别改善计划要求和对策措施。 -高层管理者定期对审核的结果和改善行动进行评估。 * *
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