电力企业内部控制电力企业内部控制流程设计精要.ppt

第六章 电力企业内部控制流程设计 企业能够正常生产经营的前提是拥有充足的资源供给，电厂的供应风险主要在于燃料的供应风险。供电部分主要设备变电所;输变电线路;自动化设备等。供电风险主要存在于设备运行状况、安全系数等风险。 靖远公司力降燃料成本“掘金”2200万元 来源:靖远公司?????????????????????????????????????发布日期：13/06/03 字体大小：大 | 中 | 小 　　6月3日从国电靖远发电有限公司获悉，1-5月份，该公司深度挖掘内外潜力，加强燃料管理，降低燃料成本2200万元。　　今年以来，该公司将降低燃料成本作为扭亏的主要突破口，在燃料成本控制上狠下功夫。在满足机组安全运行的前提下，加强煤炭市场研究，多渠道筹措电煤，全面掌握市场煤的价格、煤质、运输能力等情况，尽力调整、优化各矿来煤，降低标煤单价，以确定科学合理的配煤采购方案，促进燃料成本的降低。加大来煤抽查力度，规范采制化工作过程管理和制度落实情况，杜绝人为因素影响，使入炉煤煤质得到大幅提升。以控制库存为起点，以确保掺烧效益为目标，加快煤场周转，杜绝燃煤二次倒装，对煤场周边区域“地角煤”、沉积煤定期进行集中清理，确保效益最大化。截至目前，该公司入炉煤热值同比升高0.95兆焦/千克，入厂入炉煤热值差同比降低0.97兆焦/千克，在年度合同未签订的情况下，入炉标煤单价同比降低11%左右，燃料成本得到有效控制，为公司“扭亏为盈”中心任务打下坚实的基础。（张媛媛）　　 东北公司前四月节约燃料成本7234万元 来源:东北公司???????????????????????????????????????????? 5月9日获悉，国电东北公司4月份完成经济煤种掺烧量49.72万吨，2013年合计掺烧经济煤种179.48万吨，节约燃料成本7234万元。??????? 该公司严格按照集团公司部署，深化对标管理，强化“一把手抓燃料”机制，不断发挥区域整体优势，优化进煤结构，加强运行调整，同时要求各单位按照制定的经济煤种掺烧工作实施细则，每月定期组织召开经济煤种掺烧研讨会，千方百计解决工作中出现的问题，确保各项分解目标的实现，突出对标管理体系的预控、协调与改进作用，为完成“转折年”工作目标奠定良好基础。（卢迪 黄金埠发电公司强化燃料管理促效益提升 来源:黄金埠公司????????????????????????????????? ??????? 面对经济发展速度趋缓，电力需求疲软的不利形势，国电黄金埠发电公司以燃料管理提升为突破口，制订各阶段控价、保质、减存、降耗目标，多方寻找质优价廉煤源，在保证不影响发电，将热值尽量接近设计值降低供电煤耗的前提下，压降库存至全省最低水平。截至4月底，该公司平均库存量为12万吨，同比降低13万吨，入厂标煤单价同比下降127元，节约财务费用约360万元，1-4月累计可实现盈利5100万元。　　该公司强化燃料全过程分析，严格奖惩，持续做好燃料全过程管理水平的提高。今年以来，针对燃煤市场的形势变化，该公司及时调整进煤结构，转变观念，加强管理，处理好煤炭采购与设备检修、计划电量与季节差结构差之间的关系，超前谋划，实现优质燃煤储存与采购的有机结合，持续优化进煤结构。加强各方协调，最大程度控制燃料成本。　　进入3月份，燃煤供应趋势略有缓和，该公司紧紧抓住这一难得机遇，迅速调整进煤渠道，充分发挥进口煤的价格优势，与各矿及燃煤供应商重新签订合同，实现每月煤价有下降，为全年控制标煤单价奠定了基础。通过对价格、诚信度的比较，选择优质供应商做大单位供煤量，争取更大的优惠。另一方面，把该供应商的货场作为“备用煤场”，以便煤紧张时能紧急补充，既降低了已有库存，节约存煤成本，又实现了电煤的可靠保障。　　该公司从源头控制煤质，派人员到运煤点监装，密切关注煤质变化情况，将管理延伸到煤矿、码头，实施全过程监督，杜绝不合格煤炭混装进厂。实现以装车后检测的热值、到厂后验收重量为结算依据，不承担港口储损、转运环节的损失。细化热值差、入厂煤质验收、火车煤接卸等各环节的管理，加强煤场烧旧存新，努力降低存煤时间，以电定煤优化库存结构，经济存煤，做好储煤场防风、防自燃、严控煤堆热量损失，做好配煤掺烧工作，加大亏吨、亏卡、杂物及大矸石的索赔力度，使燃料管理达到精细化要求。（ ⑧正确核算电力成本。 为了正确核算电力的成本，企业应当建立成本核算制度。核算电力成本的依据是生产过程中的各种记录，包括领料单、各种工时记录等资料。会计部门应当根据检查、核对后的上述资料进行成本核算，并作出相应的会计处理。 对于销售与收款部门以外的同级部门以及上级单位和部门而言,其所能得到的数据完全来自销售与收款部门提供的电力销售明细表,这样就为人为调节提供了便利