电力信息技术(第六课)精要.ppt

技术管理 实现了对网络、系统管理和系统运行的支持；对进出文档和系统数据的归档、输出的管理和对财务管理信息系统升级和传送的技术支持，并执行了灾难恢复计划；对工程维护和仓库管理试点软件实施了移动计数试运行。 系统集成 实现了跨软件和应用系统边界集成，建立了企业门户网站，对整个企业用户提供分层的信息管理，对重要信息实现了系统审计管理功能。 管理培训 制定并实施了企业资源管理系统项目沟通功能，进行工作影响度分析来明确企业实施企业资源管理系统所存在的技能差距，编制培训教材对马来西亚电力用户进行培训，对关键用户进行讲师培训，提供了强大的上线后运行支持。 5. 企业资源规划管理系统 （3）ERP物流管理系统通过增加库存周转率， 预计将为马来西亚国家电力公司减少 4%的库存量 (一次性收益) 和5%呆滞库存 (重复收益)，并通过改善库存和运输管理，降低5%的运输和仓库成本，通过优化采购流程，还将带来30％的价值增值，降低5％采购成本。 ERP工程管理系统，为马来西亚国家电力公司大大减少了项目预算超支和项目拖延，预计将在3年内将输电项目和发电项目的项目拖延期限分别从6个月和5个月降到0，将输电项目的预算超支情况从30％降低到10％，发电项目从10％降到4％。 ERP工程维护系统，将在3年内把马来西亚国家电力公司一个财务年内的停电率从14% 下降到 3%，年支出从249下降到50， 输电系统故障次数至2006年从目前的17次降到9次，并带来10％的价值增值。 5. 企业资源规划管理系统 ERP工厂维护和资产管理系统，预计能在5年内为马来西亚国家电力公司节约资本支出32m马币，5年内每年节约2.6m马币营运支出, 带来5%到10%的价值增值。 ERP财务管理系统：每年为马来西亚国家电力公司减少2.5m 马币的随意支出, 通过增加透明度和优化财务管理流程带来30％的价值增值；并优化现金沉淀，从5 天营运期减到4 天。 通过清晰控制力强的财务流程，产生另外10% 的价值增值。 5. 企业资源规划管理系统 3.上海市电力公司 上海电力公司信息化应用已有了一定的基础，但是受管理机制和技术支撑的约束，各个系统之间条块分割仍然严重，信息流通仍然不畅，已经影响到了企业运作效率。因此上海市电力公司决策层下决心运用国际先进的ERP软件，引进国际先进的企业管理经验，通过实施ERP，合理实现业务流程优化重组，使电力公司系统生产管理规范化、现代化，建立一个与国际领先业务模式接轨的市场驱动的管理理念。同时希望通过ERP工程的实施，更好地适应电力改革的宏观形势，达到提高管理效率、降低运营成本，实现提升公司核心竞争力的目标，全面提升公司的管理水平和经济效益，并为公司持续发展培养一批优秀管理人才，成为企业发展的源动力。 5. 企业资源规划管理系统 （1） ERP实施内容和步骤 2005年1月1日上海电力实现了SAP财务管理模块、物资管理模块、工程管理模块、人力资源管理模块在26个机关和单位的正式全面上线。具体的实施内容和实施步骤如下： 表6-2 上海电力公司SAP系统实施内容 模块名称 涉及内容 实施情况 财务模块 （FI、CO、TR） 核算管理、预算管理、金库管理、资产管理等 核算管理、资金管理和预算管理的集中化和精细化 物资模块 （MM） 流程、计价、实物管理 采购的全面而且高效控制统一的计划价格和材料成本差异率物资管理向集约化 5. 企业资源规划管理系统 工程模块 （PS） 基建、更改、营销、科技、信息等 全周期分阶段工程管理； 建立实时动态的工程信息系统 人力资源模块 （HR） 组织管理、人员调配等 组织管理、人员调配、薪资核算与发放集中进行统一机构设置、休假管理规定和薪资核算；人力资源管理与内部业务和外部业务集成 上海电力ERP工程总体来说分为两个阶段，即管理咨询阶段和系统实施阶段。 表6-3上海电力公司SAP实施步骤 阶段 具体内容 5. 企业资源规划管理系统 系 统 实 施 阶 段 试 点 阶 段 实施计划 细化SAP实施的各项计划，确定工作计划、培训计划、转换计划和技术设计，估算每个阶段的工作量 原型和详细设计 从SAP系统的视角来评估业务流程，理清需求，以便与SAP系统无缝对接 系统开发与配置 对表单，报表和接口的编程。逐步通过SAP系统对整个组织结构进行初始设置，对各流程功能进行详细构造 系统测试 检查开发和设置的结果，完成配置文档的记录，完成系统权限设定，并开展最终用户培训 5. 企业资源规划管理系统 推广阶段 系统试运行 进一步确认流程的可行性，进一步检测系统配置的正确性，进一步提高操作人员的熟练程度，转换历史数据，导入成SAP系统，完成SAP初始