电力精益管理精要.ppt

电力精益管理 刘 峰 老师 刘峰老师简介 湖南大学工商管理学院MBA EMBA导师 湖南大学企业研究中心研究员 湖南大学项目管理研究中心高级研究员 中国管理科学院领导科学研究所研究员 中国系统模拟与信息技术学会理事 中国企业联合会咨询专家 聚成中国特约专家教授 湖南湘商研究会特邀专家 中国多家大型企业管理顾问 课程大纲 第一讲 为何要精益管理 第二讲 精益管理是什么 第三讲 精益管理的基础 第四讲 实现精益的方法 第五讲 精益管理的保障 第六讲 你的精益该怎么开始 第一讲 为什么要进行精益管理 一、企业生存的环境分析 第二讲 精益管理是什么 一、定义 以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象分解量化，实施精细、准确、快捷的规范与控制，使每一个问题都有专人负责。精细化管理是管理工作的核心，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。 三、精益管理对我们每个人是什么 四、精益管理对企业意味着什么 电力----三集五大 第三讲 精益管理的基础 一、基础标准 二、过程标准 三、结果标准 第四讲 实现精益的方法 一、SMART 二、标准化 四、数字化 五、流程化 六、表格化 七、记录全程性 八、系统化 九、信息化-----高效、快捷、准确 十、PDCA循环法 第五讲 精细化管理的保障 一、精细化管理文化 二、精益管理的原则 1、“三不放过”原则 2、“三化”原则 三、建立精益团队 第六讲 你的精益该怎么开始 一、从我做起 二、从现在做起 领导者 监督、组织标准执行 专业者 建立和完善标准 作业者 100%执行 * * 竞争的 持续性 客户的 挑剔性 赢利水平的 低趋势 ▼丰田37成立，年产量4千辆的手工坊，通用和福特的天下 ▼ 49年，战后恢复期，丰田生存危机，日汽生产率不到美九分之一。但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为，并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日严重的浪费和不合理现象，只要消除，劳动生产率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后经济的崛起。 ……….. * 二、丰田的精益 ▼ 1965年的经济危机使日本旧三大件（洗衣机、黑白电视机、电冰箱）严重供过于求，新的家电（彩电、空调）价格过高，消费者无力购买。于是日本家电企业借鉴丰田生产方式，………. * 日本的崛起 二、精益管理的内容体系 精益管理 战略管理 营销管理 生产管理 服 务管理 运营管理 物流管理 财务管理 人资管理 * 意识 行为 习惯 效率 赢利 文化 精益 与 精细化 管理 精 益 精品，成本控制下的高质量 精简、少消耗 企业效益、社会效益 越来越…（通：溢）。 成本越来越少，质量越来越好 * 精细化管理 是将管理责任具体化、明确化，将管理过程数量化 精细管理要求： 做细、做到位、高质量 它通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用、提高效率和效益的目的。 * 精益管理的四大特点 精：做精，精益求精 准：准确的信息与决策。。。。。。。 。 * 作业标准 质量标准 评价标准 目标标准 措施 标准 责任 标准 控制 标准 应用 标准 反馈 标准 监督 标准 内容 标准 效果 标准 激励 标准 提升 标准 S 具体明确的 M 能够衡量的 A 可以达到的 R 相互关连的 T 设定期限的 复杂问题 简单化 简单问题 标准化 目标 考核 问题 分析 流程图 节点标准 重复性 模板建立 表单 传递 信息量 作业记录 工艺记录 质量记录 交接记录 问题记录 变化记录 考核记录 文字 图片 音像 电子 记录 信息 载体 信息 全过程 信息 反馈 信息 存储 信息 应用 英国超市 ACTION PLAN DO CHECK 精细化管理 检查 计划 实施 反馈 细节决定成败 天下大事必作于细 找到细节、关注细节、执行细节、监控细节 标准在心成功在手 大处着眼小处着手 问题原因 问题责任人 改进措施 不 放 过 执行制度 僵化 标准制订 细化 作业管理 优化 负责 无抱怨 无借口 敬业 忠诚