人力资源课程设计詳解.docVIP

南京工业大学 经济与管理学院 课程设计报告书 2014-2015 学年第 一 学期 题目： 长安汽车股份有限公司 绩效与薪酬方案设计 专 业： 人力资源管理 班级学号：** 学生姓名：** 成 绩：** 指导教师：** 目录 第一章、公司概况 3 第二章、工作说明书 4 第三章、客户关系图 21 第四章、年度关键绩效考核表 29 第五章、年度工资方案 41 第六章、年度绩效奖金方案 51 第一章 公司概况 此次课程设计重庆长安汽车股份有限公司【000625】作为参照企业，选取的岗位包括：总经理、财务副总经理、生产部部门经理、营销部部门经理、人力资源部部门经理、研发部工程师、人力资源部招聘主管以及生产部一线员工等八个岗位。 重庆长安汽车股份有限公司简介： 重庆长安汽车股份有限公司，简称长安汽车或重庆长安，为中国长安汽车集团股份有限公司旗下的核心整车企业，1996年在深圳证券交易所上市，A股代码000625，B股代码200625。 其历史可追溯到洋务运动时期，起源于1862年的上海洋炮局，曾开创了中国近代工业的先河。伴随中国改革开放大潮，上世纪八十年代初长安正式进入汽车领域。1996年注册并成为极具竞争力的上市公司，目前拥有2家上市公司、4支股票。2014年3月重庆长安汽车股份有限公司收购合肥长安汽车有限公司。 长安汽车工程研究院1995年8月成立。前身为长安汽车技术中心。2003年建立研究院。2010年7月由汽车工程研究院改名为汽车工程研究总院。 在渝北区长安工业园建设的一个重大项目它占地188亩、投资3个亿，由研发大楼、实验室、试制车间三大部份组成。研发人员6000多人。 1995年，全国首批国家认定企业技术中心；2006年，国家认可实验室；并获得国家级创新型企业、国际科技合作基地等称号；2009年，混合动力乘用车国家地方联合工程实验室；2009年，国家汽车噪声与振动和安全控制重点实验室。而在长安汽车工程研究院成立之后又陆陆续续的成立了上海工程研究院、欧洲设计中心、日本设计中心、英国设计中心、美国研发中心、北京设计中心等技术研发基地以适应不同地区的市场需求。 在研究成果方面，长安汽车已形成微车、轿车、客车、卡车、SUV、MPV等低中高档、宽系列、 多品种的产品谱系，拥有排量从0.8L到2.5L的发动机平台。2009年，长安汽车自主品牌排名世界第13位、中国第一，成为中国汽车行业最具价值品牌之一。[7]? 长安汽车发展节能与新能源汽车。中国第一台氢内燃机在长安成功点火；中国第一辆产业化混合动力轿车杰勋下线并上市；成为国务院机关事务局唯一示范运行车。 2011年，在国家发改委、科技部等多个政府部门牵头的国家认定企业技术中心评比中，长安汽车在729家企业中，以90.9的高分夺得汽车行业第一名。 2012年，长安汽车（000625）中报显示，公司上半年实现营业总收入140.44亿元，同比下降3.39%；实现归属于上市公司股东的净利润5.7亿元，相比于2011年同期的10.4亿元下降45.19%；每股收益0.12元。 以上就是对于长安汽车股份有限公司的简介。 第二章 工作说明书 一、总经理的工作说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 部 门 职 级 直接上级 ?执行董事、董事长 直接下级 副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办? 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司 各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件?职责与工作任务：? 职责一 ?职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案? 工作?任务?负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构，? 负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标?负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审 核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理； ?职责二 ?职责表述：主持公司日常各项经营管理工作? 工作?任务?负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定? 负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工 作进展? 负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关 部门和下属公司正副经理? 负责签署日常行政、业务文件? 职责三 ?职责表述：负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局