人力资源实验报告——西南铁路(集团)公司詳解.docVIP

组员分工及分数权重表 姓名 职位 工作任务 权重比例（满分1） CEO 模块一（公司组建及组织结构设置） 人事部部长 模块二（岗位分析及岗位说明书编写） 营运部部长 模块三（员工招聘及录用）模、PPT制作 运输局局长 模块四（员工培训）、PPT制作 列车长 模块五（绩效管理）、整合校对 调度员 模块六（薪酬管理） 机务车辆部部长 配合其他组员工作 工作进度表 第一阶段（12.3-12.15） 主要目标 任务 主要负责人 配合人 完成期限 1 模块一：公司组建及组织结构设置。建立公司制度和编写公司规章制度、任务以及分工 完成公司简介 全体组员 12.15 完成部门负责人配置 设计公司名称、LOGO 绘制组织架构图 设置部门，明确每个部门的工作任务及职责 2 模块二：岗位分析及岗位说明书编写 完成岗位说明书的编写 全体组员 完成部门职责说明书 3 收集各模块的资料 全体组员 持续 第二阶段（12.16-12.20） 主要目标 任务 主要负责人 配合人 完成期限 1 模块三：完成员工招聘及录用（上传电子版资料到QQ讨论组） 设计招聘计划书（需要各部门配合） 全体组员 12.20 制作招聘简章、求职申请表 确定面试的方式 绘制场景布置图 拟写新员工入职劳动合同范本 2 模块四：员工培训（上传电子版资料到QQ讨论组） 分析培训需求（需要各部门配合） 全体组员 制定培训计划、设置培训课程、设计培训效果评估方法 制作培训需求分析表 撰写新员工入职培训计划书 编制培训效果调查表 3 收集各模块的资料 组织一次小组活动 全体组员 持续 第三阶段（12.20-12.22） 主要目标 任务 主要负责人 配合人 完成期限 1 完成模块五（绩效管理），上传电子版资料到QQ讨论组 明确绩效考核方法与绩效管理程序与实施 全体组员 12.20 明确各个部门的绩效考核指标 绘制绩效考核流程图 制定绩效计划书 绘制绩效考核表 2 完成模块六薪酬管理、薪酬管理（上传电子版资料到QQ讨论组） 明确岗位评价方法（需要各部门配合） 全体组员 12.20 设计薪酬体系制定具体方案 撰写岗位评价的实施方案 3 工作汇总 各模块责任人将主要工作成果汇总 全体组员 12.21 按规范格式装订打印，提交电子版 4 完成汇报准备工作 制作汇报PPT 全体组员 12.22 模拟汇报答辩 西南铁路（集团）公司 模块一：西南铁路（集团）公司简介 1.1品牌简介 西南铁路(集团)公司成立于 年月，前身是原铁路局。管理四川省、省、市、云南省昭通市以及湖北省恩施土家族苗族自治州国家铁路干线、国家铁路支线以及合资铁路，铁路(集团)公司着眼长远发展，理清发展思路，明确发展目标，抢抓发展机遇，优化路网布局，完善路网规划，强化运输关键设施，强化铁路基础建设，科学制定发展规划，努力提高管理能力，着力解决对外通道能力不足，主动服务西南经济事业发展，积极推进西南铁路建设工作，全面构建西南铁路便捷通道。 铁路(集团)公司始终以“人民群众满意”为根本标准，大力践行“以服务为宗旨、待旅客如亲人”的理念，切实提高服务质量;始终把确保安全作为第一位的任务，坚持不懈地夯实安全基础，改进安全管理，创新安全手段，全力以赴确保人民群众生命财产安全;始终坚持从旅客和货主的需求出发，千方百计便民利民。①“工人”点明铁路行业之属性，即铁路是属于工人阶级的，而工人阶级又是国家的主人，它洋溢着铁路工人当家作主的感责任感。 ②“人工”：在建国初期，中国处于一穷二白的阶级，而这一标志的含义恰在说明广大铁路工人乃至中国人民勇于战天斗地，不畏艰难险阻，誓与“天公”一比高的豪迈之气，了“人”改造自然的力量和精神。 ③在具体形象上，“工”字取铁轨横截面之形，整个构图外形上组成了一个完整的火车头形象，它夺面而来，蕴含了磅礴的气势，孕育着无穷的力量。 .1岗位指标 招聘岗位 指标 学历 年龄 工作职责 任职资格 任职要求 薪资待遇 首席执行官助理 1 本科及以上 25~35岁 1、负责首席执行官日常决定、决议的督办、落实及反馈工作； 2、协助首席执行官对公司运作及各职能部门进行管理； 3、参与公司项目的策划、执行、组织实施工作，并实时向首席执行官反馈项目情况； 4、负责协助有关会议的会务安排事宜，记录、整理会议纪要，并根据需要撰写邮件、公文、报告等各种文