房地产绩效管理方案概述.docVIP

题 目：中山远洋房地产公司绩效考核方案设计 中山远洋房地产公司绩效考核方案设计 第一章?总则 ? 1.目的 1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行； 1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献； 1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率； 1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性； 1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思路，确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。 ? ? .评估考核的作用 .1 加深了解自己的职责和目标； .2 成就和能力获得上司的赏识； .3 获得说明困难和解释误会的机会； .4 了解与自己有关的各项政策的推行情况； .5 了解自己在公司的发展前程； .6 给员工提供良好的晋升空间； .7 在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感； .8 企业储备人才需要。 .适用范围 ?适用于房地产开发有限公司（以下简称“”） ? 第二章 月和年度考核 1.月、年度考核的目的 1.1了解员工本年度的工作业绩； 1.2 为公司明年的年度计划提供依据； 1.3 检讨公司管理制度； 1.4指导公司人力资源配置； 1.5为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2.适用范围 地产所有正式员工 ? 3.考核指标 公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业地产在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工岗位责任大小，将员工分为四个层次，核心管理层针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对本公司的特点，将员工岗位划分为一线类与二线类，并专门设计考核标准与量表。3.1考核内容： Z% S/ }6 V4 z0 ~ J9 F; q: Z5 p??}3.1.1管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面； b1、敬业精神考核：热爱本职工作，乐于奉献； 2、工作态度考核：3 J. w5 V- T [! b有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。, t% l; x+ X1 d* {; J0 z3、领导能力考核：1 F* _0 c2 s2 f5 s) J( v! ^$ o有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。2 p% s. S8 f% x1 f8 w+ Q9 F4、工作业绩考核：管理和工作目标的完成情况；公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。# m- |- k# a9 l3 @6 n5、遵规守纪考核：带头执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。 6、理论学习考核： w有关的专业知识掌握的情况。5 p I+ i1 x! O1 z8 z7、综合素质考核：全面考察个人修养，具有良好的个人素质。2 c7 p f3 b- ?s: a; Z B0 ^1 ]. R 3.1.2职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。2 F. e8 O; Q/： 1、敬业精神考核：1 A, C* A% ?: D热爱本职,安心工作，乐于奉献； $ e. E- x1 ]+ o1 g: O7 f2、工作态度考核：% C D! r/ k4 ~0 J有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。/ q0 J$ u1 I3 F% _9 _ b h/ F3、工作能力考核：: @. k5 \/ Z( C F h1 J# J熟悉本岗位基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的本职工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。$ [2 Z( Z4 m j# Q! g5 T4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；遵守公司各项规章制度情况。. y2 y e1 y2 Y1 S+ { A5、理论学习考核：本职专业知识和工作技能掌握的情况。??y7 m P i7 P2 _. S6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。+ T! W