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开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-1） 开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-2） 开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-3） 开篇案例—某广告公司的薪酬规定（4-4） 第一节薪酬结构设计 薪资结构确定的流程 薪酬结构的内涵 确定薪酬等级数量 薪酬变动范围（区间）与变动比率 薪酬变动区间与变动比率 影响薪酬变动比率的因素 不同职位类型及其薪酬变动比率 不同薪酬变动比率所产生的影响 确定薪酬变动范围（区间）的步骤 确定薪酬变动范围（区间）的步骤 薪酬比较比率 不同薪资比较比率设计对薪资差距的影响 相邻两个薪酬等级间交叉与重叠关系 薪资中值级差 薪资等级设计举例 薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠（2.1） 薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠（2.2） 薪资结构设计的步骤 薪资结构设计的步骤（6.1） 薪资结构设计的步骤（6.2） 薪资结构设计的步骤（6.3） 薪资结构设计的步骤（6.4） 薪资结构设计的步骤（6.5） 薪资结构设计的步骤（6.6） 第二节薪酬宽带 何谓“ 薪酬宽带”？ 传统薪资等级制与薪资宽带 职位薪资体系下的宽带薪资结构 宽带薪资的特征和作用 传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较 薪资结构设计的几个关键决策 薪资宽带内部的差异性定价 实施宽带薪资结构的几个要点 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：一级 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：三级 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：五级 步骤五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。 等级 所在区间点值跨度 ? 职 位 内部 评价 点值 市场平均薪酬水平 薪酬 区间 中值 比较比率 （区间中值/市场薪酬水平） 11 527＋ 市场部经理 财务部经理 总经办主任 565 550 545 5700 5300 4900 ? 5300 93％ 100％ 108％ 10 488－526 无 ? － 4681 － 9 449－487 项目经理 470 3600 4134 115％ 8 410－448 会计主管 425 3160 3651 116％ 7 371－409 招聘主管 405 2920 3224 110％ 6 332－370 报销会计 行政事务主管 总经理秘书 工会财务主管 355 355 335 345 2560 2430 2300 2300 ? 2848 111％ 117％ 124％ 124％ 5 293－331 无 ? － 2515 － 4 254－292 行政事务主管 260 2030 2221 109％ 3 215－253 无 ? － 1962 － 2 176－214 离退休事务主管 210 1800 1732 96％ 1 137－175 出纳 140 1530 1530 100％ 步骤六：根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构。 10500 10000 9500 9000 8500 8000 7500 7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 3000 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 3885 3110 4660 4275 3420 5130 4700 3760 5640 5215 4170 6260 5790 4630 6950 6485 5190 7780 7265 5810 8720 8355 6680 10030 最大值 中值 最小值 定义：被称为“薪资带” 或“薪资宽带（Broadbanding）的新战略，在这种薪资系统中，大量的薪资等级被少数相对范围较宽的薪资宽带所取代。 特点：压缩薪酬等级 来源：薪资宽带这种薪酬概念来源于广播术语：组织不再期望员工是“单一频率”的，而是希望他们能够覆盖“宽频道”——具有多种技能和素质，从而在需要时能够承担多种任务。 性质：薪资宽带本身并非是一种新的薪酬战略，它只是技能或能力薪酬这些薪酬战略赖以建立和有效运营的一个平台。 薪资水平 薪资等级 一级 薪资宽带 薪资水平 二级 三级 1 2 3 4 5 6 7 8 高管人员 普通员工 　薪资水平 12000 10000 8000 6000 4000 2000 （元/月） A B C D 薪资宽带 普通员工 主管 部门经理 宽带型薪资结构支持扁平型组织