石化公司安全管理经验交流要点.ppt

以人为本 不断创新 努力创建一流的安全环保长效机制 HSE研讨会交流材料 石化公司重组整合后，新一届领导班子在集团公司和股份公司的领导下，结合化工板块安全工作的指导思想，制定出：创一流安全环保长效机制的目标，深入开展以“强三基，反三违，严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。认真贯彻《安全生产法》，落实集团公司工作会议精神，坚持以人为本，强化超前管理意识，全面推动公司各项工作有序进行，实现了向安全环保管理要效益的目标。 一、深入开展安全环保基础年活动，夯实安全管理基础，提高全体员工的安全意识。 公司成立了以总经理雍瑞生为组长的“安全环保基础年”活动领导小组，紧紧围绕“强三基，反三违，严达标、除隐患”的活动主题，今年修订了《宁夏石化公司“安全环保基础年”活动实施方案》，设立“强三基、反三违、环保达标、除隐患”等四个专项实施小组、明确了28项工作职责。 狠抓以基层班组为重点的基层建设工作，制定并下发了公司的《标准化班组》、《标准化现场》、《标准化岗位》等标准，落实 “一职一责，一岗一责”的要求，狠抓岗位责任制的落实，督促基层单位完善各类原始记录、工作日志、报表和工作台帐，确保生产过程规范有序地进行。 深入开展以岗位练兵和各种安全教育培训为主的基本功训练工作，对全公司在岗操作员工进行杜绝“三违”行为的岗位规程技术练兵，各基层单位制定练兵方案、扎扎实实开展培训、严格考核练兵效果。各基层单位根据公司今年培训工作方案，以百项合理化建议、百项隐患查找和治理、百起预案学习演练、百题问答为内容，按照月分解计划开展日常岗位练兵活动。 安排了《石化公司一、二、三、四季度质量安全环保无事故》活动、全国“安全生产月”千人安全承诺签名活动、 为新一年开好头，起好步，确保2007年一季度安全生产开门红，新年上班的第一天，公司举行安全升旗仪式，400余人参加此项活动，并庄严的进行了承诺； 元旦、春节在全公司范围内进行节前安全生产大检查。共查出问题98项，均进行了整改。 3月份邀请心理咨询专家举办了一期健康与心理知识讲座，通过与专家进行互动交流，提高了领导及员工管理情绪的能力，增强员工的凝聚力，调动员工工作积极性，确保员工身心健康。 3月份公司举办了安全知识竞赛，形式多样，内容丰富，知识全面，不仅检验了选手的安全基础知识掌握情况，而且进行了消防、气防器材的现场演示，使得到场的每位员工都受到了教育，此次活动也达到了寓教于乐的目的。 安全知识竞赛 3月29日公司各单位领导和技术人员100多名参加了炼化公司9起典型事故相关材料的学习，使与会人员从炼化9起典型事故中吸取教训。 按照股份公司文件精神，为了加强中油集团宁夏地区公司之间的应急联防、互防、信息互通与宁夏炼化公司和宁夏销售公司共同制定了《宁夏地区各公司应急联防预案》，并安排了演练。 现场应急演练 二、学习“杜邦”安全管理理念，创一流安全业绩 去年，邀请杜邦公司专家来我公司进行安全管理理念讲座，通过在全体员工中广泛宣传，得到了广大员工的认同，并以此为切入点来建立一个长效安全环保管理机制，构建 “以人为本”“互助/团队管理”的企业安全文化，最终使宁夏石化达到卓越安全管理水平。 杜邦安全管理理念讲座、培训 安全管理的主要责任人是直线管理人员，改变了以往监督生产安全只是安全部门责任、直线管理人员更多的是依靠安全专业人员去确认并找出那些不安全的状况的认识，真正做到让最明白的人来为安全负责，进一步明确了直线组织的安全责任。 为了克服员工不安全的行为，公司正在修订现有的标准及程序，对书面操作程序不仅要写清楚在生产和工艺区域内应如何操作才会安全，还必须清楚的告诉员工一旦偏离／超出工艺操作的极限范围（即超出“标准操作条件”）时，可能导致的后果，并说明预防或避免事故的步骤。同时还必须确保员工能理解、遵守并执行这些标准、规章制度和程序。 为了制订或修正可行的、合理的安全标准，就必须让直接涉及这项（些）工作的所有人员参与进来，要求员工遵守形成的文件，就必须组织员工学习、理解，落实这些规章制度和标准关键是培训。培训不仅要针对新员工、转岗的员工，还要对管理层、资历长的员工（即安全再培训）、包括承包商进行培训。 去年还请杜邦安全专家到我公司进行现场评估，对我公司安全管理方面存在的差距进行了分析，识别改进机会，找到缩小差距的途径，并制定了下一步安全行动计划和实施方案。 性的制定措施，将“一切事故都是可以预防和避免的”安全理念落实在安全生产过程中。 根据“杜邦”安全专家现场审核发现的问题，积极发动员工识别身边的“隐患、习以为常的问题”，针对 三、规范运作，全面修订QHSE管理体系文件。