生产管理系统篇要点.doc

课 程 包 Curriculum packet 昆明知讯力经济信息咨询有限公司 　 【】 二、系列课程架构 1.系列课程架构 2. 生产运营系统全面优化关注点 序号 系 列 对 象 关 注 点 1 基层技巧篇 基层管理者 现场督导技巧、改善 2 生产系统篇 中基阶管理层 系统、程序、方法、管理技能 3 质量制胜篇 质管、中基层管理者 质量管控、提升技巧 4 交期管控篇 物管、中基层管理者 交期、生产计划、物料控制技巧 5 成本节省篇 工程、高中基层管理者 现场改善、成本压缩 三生产运营系统全面优化系列课程规划（总表） 类别 编号 课程名称 层次 备注 基层 技巧篇 ZXL-J001 杰出班组长、车间主管技能提升 第一阶段 吴群学 ZXL-J002 TWI现场督导人员培训演练 第二阶段 陶树令 ZXL-J003 卓越车间管理九环节 第三阶段 陶树令 生产 系统篇 ZXL-S001 生产计划与物料控制 第一阶段 李树青 ZXL-S002 卓越的现场管理—6S推行技巧 第一阶段 李树青 ZXL-S003 现场管理与生产运营实战—打造低成本现场的六大利器 第二阶段 黄 杰 ZXL-S004 卓越的生产管理九环节 第三阶段 陶树令 ZXL-S005 生产设备维护与管理-TPM 第一阶段 李树青 质量 制胜篇 ZXL-Z001 TQM全面质量管理实践 第三阶段 李树青 ZXL-Z002 卓越质量管理九环节 第二阶段 陶树令 ZXL-Z003 质量统计分析技术的应用 第一阶段 陶树令 ZXL-Z004 QCC(品管圈)推行务实 第二阶段 陶树令 交期 管控篇 ZXL-Q001 供应商与供应链管理（VQM） 第二阶段 ZXL-Q002 高效采购实务 第一阶段 ZXL-Q003 物流与供应链管理 第三阶段 马晓峰 ZXL-Q004 准时交货---直通率 第二阶段 陶树令 成本节省 ZXL-C001 如何彻底排除现场的七大浪费 第一阶段 黄 杰 ZXL-C002 成本压缩·工厂淘金 第三阶段 蔡 林 附件：生产运营系统全面优化系列课程规划（分表） 层 次 类 别 课程编号 课 程 名 称 第一阶段 基层技巧篇 ZXL-J001 杰出班组长、车间主管技能提升 生产系统篇 ZXL-S001 生产计划与物料控制 ZXL-S002 卓越的现场管理—6S推行技巧 ZXL-S005 生产设备维护与管理-TPM 质量制胜篇 ZXL-Z003 质量统计分析技术的应用 交期管控篇 ZXL-Q002 高效采购实务 成本节省篇 ZXL-C001 如何彻底排除现场的七大浪费 第二阶段 基层技巧篇 ZXL-J002 TWI现场督导人员培训及演练 生产系统篇 ZXL-S003 现场管理与生产运营实战—打造低成本现场的六大利器 质量制胜篇 ZXL-Z002 卓越质量管理九环节 ZXL-Z004 QCC(品管圈)推行务实 交期管控篇 ZXL-Q001 供应商与供应链管理（VQM） ZXL-Q004 准时交货---直通率 第三阶段 基层技巧篇 ZXL-J003 卓越车间管理九环节 生产系统篇 ZXL-S004 卓越的生产管理九环节 质量制胜篇 ZXL-Z001 TQM全面质量管理实践 交期管控篇 ZXL-Q003 物流与供应链管理 成本节省篇 ZXL-C002 成本压缩·工厂淘金 四、课题提纲部分 生产计划与物料控制 【课程背景】(暂缺) 【课程目标】 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 【课程对象】 制造业企业生产、计划、业务、制造、仓管、采购、物流、物控及相关部门人员 【课程大纲】 第一部份：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 一、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求 二、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题 三、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。 四、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作 第二部份：如何有效进行生产计划与控制 一、如何做好