hrm师规划、招聘实操2011.3.6.pdfVIP

人力资源规划、招聘配置实操 人力资源规划、招聘配置实操 企业 战略 主要 相互 战 类型 匹配 略 HR 战略 程序步骤 环境、战略和组织结构的关系P11-12 组 组织结构设计的程序步骤 织 战略、规 主要组织结构形式的特点和适用性 第一模 供需 划、工作说 块 规 制定实施的程序步骤P27-29 平衡 明书和招聘 划 规 的方 及其他模块 划 HR需求预测的方法（计算） P30-33 法 的关系 HR供给预测的方法（计算） P45- P33-36 ； P47 47 工作分析的程序步骤 工作分 工作分析的方法及其特点P60 析和工 作设计 工作分析和工作说明书的内容 工作设计的主要方法及作用P64-66 一、人力资源战略 一、人力资源战略 （一）企业战略分析 企业发展战略：扩张战略；维持战略；收缩战 略 企业基本竞争战略：成本领先战略；差异化战 略；集中化战略 企业职能战略：人力资源战略；营销战略；研 发战略；财务战略；生产战略等 （二）人力资源战略 人力资源战略的概念：是企业战略的职能战略 之一，通过它的制定和实施使人力资源管理的 活动之间互相配合，形成一个有机的体系；同 时成为实现企业战略目标的有效保障和支持 人力资源战略管理的特点 与战略保持一致，并随战略目标变化而变化 与经营业务紧密相关，并提供有效支持 能适合变化，及时作出调整的动态管理过程 能提高人力资源优势，发挥组合效用的管理系 统，并能得到持续的改进 人力资源战略管理的程序 外部分析（机会 opportunity、威 胁threat ） 战略制定 战略实施 战略评估 行业和竞争对 确定战略 招募与选 目标与实 手；劳动力市 目标；确 拔；工作 施的差 场；社会；文 定战略实 分析与设 异；战略 化；技术；经 施计划； 计；培训 调整；经 济；法规 战略平衡 与开发； 济效益 SWOT分析 绩效管 内部分析（优势 理；薪酬 strength、劣势 管理；劳 we