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浅议中小企业财务管理问题及对策 　　摘要：随着中国改革开放的发展，中小企业对提升中国的综合国力，创造大量的就业机会等发挥了重要的促进作用，在国民经济发展中具有举足轻重的地位。但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，其财务管理状况不容乐观。本文正是出于这个目的，对民营企业财务管理的现状进行分析，且提出相应的改进方法。 　　关键词：财务管理；资金；人员素质；内部体系 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-02 　　一、中小企业财务管理存在的主要问题 　　（一）资金问题 　　1.融资困难，渠道有限 　　融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出问题之一。其资金来源渠道包括：（1）以负债的形式向商业银行等金融机构或者非金融机构取得长期或短期贷款（2）小企业获得除长期贷款以外的其他各种长期应付款，如融资租人固定资产等（3）吸收各种投资，形成企业的资本金。中小企业的融资困难可以从以下两个方面找到原因：一方面，银行对中小企业不放心，由于中小企业经营规模不大，业绩不稳定，财务制度不健全，破产率高，无法提供适当的抵押，因此，银行受行政干预和传统观念的影响，也使得银行不愿贷款给中小企业，特别是民营企业。在另一方面方面，即使是通过直接融资的方式，中小企业也面临着很高的门槛，在心理上，券商更愿意作大项目，中小企业付出自然要多一些。所以中小型企业在融资方面仍面临窘境。 　　2.盲目的对外投资 　　盲目投资的最根本原因是管理者在固定资产投资时没有运用财务管理的理念和方法对投资项目进行评估和决策，而是凭直觉或只注重眼前利益。财务管理的内容之一是投资管理。任何一个投资项目都存在着不同程度的风险。民营企业的盲目或错误投资有以下几种：一是投资盲目性，投资方向难以把握：在投资过程中可能出现本末倒置，轻视主业经营的状况。二是追求短期目标：一些企业在证券市场中通过委托理财的方式疯狂追逐资本利润，形成了巨大的短期利润陷阱。从而缺少了长远利益的谋划，对企业以后的发展带来隐患。 　　3.不重视全面预算工作 　　全面预算管理工作是现代企业管理中的重要组成部分，全面预算管理也是企业考核的一种有效手段，通过对己经制定的预算实施情况进行考核，企业可以发现预算制定的可行性、准确性和执行进度，对企业的发展起着至关重要的作用。在实际管理中，还存在很多的民营的中小型企业对与全面预算管理不了解，很少企业会按照财政年度来编制下一年的财务预算报告，这样就不可能很好地统筹规划现有资金的使用，无法预测下一年度公司对于资金的需求量和融资规模，也就无法达到真正提高资金使用效率实现负债经营。 　　（二）中小型企业内部财务人员素质不高 　　民营企业的特殊性决定了财务管理机构的相对简单，但经济活动的多样化和复杂性，又对民营企业财务管理人员的业务技能和综合能力提出了更高更强的要求。我国部分企业决策者财务管理观念落后，缺乏现代企业管理理念，没有将财务管理纳入企业内部管理机制之中。财务人员的专业素质缺少培训和提高的机会，缺少必要的考核和监督。当前，多数企业引进了财务管理信息系统，但因财务人员的知识结构狭窄，电算化技能低，无法发挥财务管理系统应有作用。在这种情况下，财务信息的相关性、及时性和反馈性大大降低，无法为企业的决策行为提供参考。 　　（三）企业内部机构财务体系不完善 　　1.监督机制不健全，内部控制形同虚设 　　有些企业内部的审计机构与财务机构是职责不清，对财务机构本身不实施监督，审计机构形同虚设。一些企业内部虽设立了审计机构，但由于它是在企业负责人领导下进行的会计监督，审计的都是下属的企业或部门，其强制性和权威性均受到限制。 　　2.缺乏有效的内部管理机制，财务控制薄弱。 　　中小企业财务控制能力薄弱主要表现在：一是对现金管理不严，造成资金的闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，没有建立一套科学而严密的赊销政策，缺乏有力的催收措施和手段，应收账款不能按时兑现，使企业资金周转不灵。三是存货控制薄弱，造成资金被过多的占用，造成资金流转不畅.周转失灵。四是资产管理手段落后，造成资产的严重流失和浪费。 　　二、解决中小企业财务管理问题的对策 　　（一）利用财务管理知识，着力解决企业资金问题 　　1.拓宽融资渠道。抓住创业板市场，开启契机。创业板是完善中国资本市场层次与结构、拓展资本市场深度与广度的重要渠道，有利于强化资本市场对国民经济发展的支持，有利于中小企业走出融资困境。创业板可为中小企业融资开辟新的渠道。创业板市场的上市条件相对于主板市场来说较宽松，中小企业中的优秀者可在创业板市场上市，拓展融资空间。 　　2.完善投资行为，规避财务风险。企业管理者和财务人员必须有正确的风险观念，善于捕捉环境变