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浅析现代企业成本管理的不足及解决措施 　　摘要：随着我国市场经济的不断发展，旧有的成本管理方法提供的成本信息已难以适应经济的需要。竞争加剧，大改变了产品成本结构与市场竞争模式，迫使许多企业彻底改变其惯用的经营方式与管理策略。寻求企业长远发展，将新的观点、理论以及方法融入到传统的成本管理方法中，形成一套现代的、跟得上时代脚步变化的成本管理方法，大部分企业伴随着市场经济发展的需求，采用新的成本管理方法代替原有的传统成本管理办法，以此来获取更多的经济效益。 　　关键词：成本管理；降低成本；问题；建议 　　一、现代企业成本管理在实际操作中存在的问题 　　1.企业员工对企业的成本控制意识不够强 　　我们不应把企业的成本管理认为就是单纯的降低企业成本，应该以现代成本管理的视角出发来分析成本管理，从企业相关配套设施以及资本产出两大块得出，在整个企业运行过程中，控制其成本的开支，以最低的成本为企业创造成高的利益效益。目前仍旧有很多企业的员工甚至是相关管理人员对业的成本管控意识知不够，就市场竞争而言，其竞争的最基本原则就是成本的竞争，不能从根本上解决企业相关成本的控制问题，就不可能有效地提高企业的经济效益。据相关数据统计，学术性论文涉及领域占有比例很低，中国大陆举办的学术性会议中以此为主题的更是凤毛麟角，以此反映出大多数人对成本管理理论的研究热情度也不高。 　　2.企业成本管理的范围不够全面 　　目前，我国大多数企业在成本管理中，只注重其在管理过程中的成本节约，对后续相应环节的成本管理认识不够，例如销售部分、售后服务等环节，都未进行系统的、全面的成本管控意识普及。在企业成本管理中比较容易忽视其外部的价值链，这种管理意识以及方式会造成企业相关投资成本的策决失误，企业的成本控制需结合在整个产品过程中所需消耗的全部成本，不能单单理解为制造成本。要想实现企业成本的有效控制，提高企业的整体效益目标，需从其企业成本的技术、安全、质量等几方的具体操作结合才能达到。在企业成本管理的过程中，通常只对企业的事项行驶过程进行核算与分析，而企业的采购、技术等其他管理部门则没有得到有效的成本管理控制，此成本管理模式便只在企业的财务部门进行“独立”管理，使得成本管理的优势在企业管理过程中得不到全面的发挥。 　　3.企业成本管理的目标不清晰，责任不明确 　　企业的成本管理目标不够清晰，没有相关的实施标准和参考依据，对其企业成本起不到有效管控。即便在有些企业中树立了成本管理的明确目标，也因没有具体的目标实施方法，而使得企业的成本控制起不到它应有的作用。鉴于企业成本控制的不全面，造成了企业相应的成本费用增加，给企业造成不必要的损失与浪费。又因为企业内部的成本管理相关责任制度不全，且企业成本的考核指标未将员工的业绩纳入到企业统一的考核制度中，这样会使企业的员工对成本管理无关痛庠，企业的实际成本得不到具体明确化，对于企业的发展而言是不利的。 　　4.不当的成本管理方法，成本管理力度的薄弱 　　旧的成本管理方法一味追求成本最低化，注重“省”即“节流”。迫使成本管理陷入单纯降低成本的模式，没有获取决策所需正确信息，其经营过程没有依据事实情况具体分析，无法反应每个环节的成本信息及前后原因，且过多注重于经营过程的成本节约，使得经营过程核算多，而又未提前进行有效的决策，使得成本管理的管控力度不够。合理的成本管理模式对目前企业的成本可进行有效管的管理控制，促进企业各种经营活动的顺利开展。而目前的企业对其经营过程中各环节的成本目标不明确，责任不清晰，使得企业中各部门之间的协调性不够，造成成本管理的错乱不堪，无法对企业的成本进行合理、有效的控制。 　　二、现代企业成本管理中存在的问题以及应对措施 　　现代企业成本管理虽可在其实际运用中，减少不必要的浪费，有效有降低企业的相关投入成本，使企业的经济效益得到有效提升，但其在长期实践中也会存在诸多问题。 　　1、企业全员成本意识淡泊 　　让企业每一位员工加强对成本控制的思想灌输，让全体员工意识到成本管理是企业的基本核心之一，以这种全员协作方式将企业的成本有效降低，提高企业的经济效益。且企业的每位员工都要熟练地掌握并运用先进的成本管理理念与方法，提高业务水平。 　　2、运用良好的成本管理措施加以实践 　　将企业全局作为发展成本管理战略的对象，关注成本战略空间、过程、业绩是战略成本管理的首要任务，将成本贯穿于战略管理整个循环过程之中，把企业内部结构和外部环境综合起来，通过对公司各方面成本以及架构的了解、掌控等手段来持续公司的长久竞争能力。例如：采购成本是制造型企业成本的一项重要内容，我国很多企业未能采用合理的成本控制措施计算出最佳经济批量，导致了企业采购成本的增加，某企业的采购原材料主要是铜线，只要能够使铜线能以低价高质买进