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浅析现代企业战略管理缺失与应对策略 　　摘要：实现企业经营多元化，规模全球化，实现企业利益最大化，发展的可持续化，是现代企业战略管理的目标和最终目的。尤其是加入WTO后的国有企业，其面临的竞争环境，国际环境更加复杂多变，作为大型国有企业，如何实现成本的最低化，利益的最大化，不仅是国有施工企业财务主管最关心的财务问题，也是决定企业国有地位以及国际地位的重大责任。明确现代大型国有施工企业财务主管的责任，分析企业战略管理中存在的缺失和漏洞，探索完善企业战略管理制度和效能的策略，是现代企业发展的基本路径。 　　关键词：国有企业 战略管理 漏洞 对策 　　发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。就目前来说，企业在制定与实施发展战略的过程中还存在一定的风险，主要表现在，发展战略目标不明确或发展战略实施不到位，发展战略没有从实际出发，频繁变动发展战略的主观原因，导致资源浪费等。本文就现代企业战略管理的缺失以及应对策略进行讨论。 　　一、现代企业战略管理的意义 　　企业为了形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划，也即企业进行企业战略管理的内涵。在日益竞争的市场经济中，新兴企业不断诞生，同时，走向衰败和消亡的企业也不少，其中大型国有施工企业也存在着这种现象。如何在激烈的市场竞争中保持企业的长盛不衰，如何使避免企业从辉煌走向沉寂，是企业战略管理的重任。企业为了形成和维持战略管理是在坚持企业目标、明确企业经营发展方向、确立企业经营理念和使命的前提之上，根据企业所面临的内部环境和外部社会以及国际环境，保证企业经营发展方向的正确性、战略实施的可行性进而实现企业可持续发展、利益最大化。对大型国有企业而言，保证企业在国际中的重要地位也是企业战略管理的意义。 　　二、现代企业管理中存在的缺失 　　（一）对国家优惠政策的依赖 　　任何企业的兴起都会面临着各种各样的风险和阻碍，即使成长之后的企业要进行规模扩大也是要承受不同程度的风险，而且某些企业的性质可能并不适应当今时代的发展，为了鼓励企业的发展和新兴产业的兴起，同时也为了照顾特殊企业的特殊情况，国家针对这些情况颁布了不同类型的相关企业法律法规制度，其优良的优惠政策更是为企业发展提供了有利的保障。然而，不少企业却极大程度的依赖于国家企业的优惠政策，依靠国家的支持和扶持“苟且偷生”，这种现象在一些大型国有企业中也不少看到。这重要体现在两个方面： 　　首先是创新意识的缺失。创新不止企业生产产品的普遍化，生产技术的落后化甚至腐朽化，还包括企业管理格局的落后和陈腐，企业制度的陈旧或者严格依靠和按照国家规定的企业大致经营发展制度，这都是企业严重依赖国家制度，缺乏创新意识的表现。 　　其次是企业风险意识的淡薄。现在市场普遍公认一个真理，那就是国家的就是安全的。公民进行金融投资时如此认为，企业经营发展中也这样认为。作为国有的大型企业更是依赖于国家的保护屏障而忽略了风险预测与评估的重要性。尤其是对企业资产的风险评估，包括固定资产的折旧，无形资产的确认和计量，投资融资的渠道和回报率等各种金融资产，在企业经营管理过程中都会面临着不同程度的风险，然而企业却坚信任何风险只有有国家在都会化解为零，即使亏损了还会有国家的补助和救济。这种毫无风险意识的企业，必将造成企业战略管理的缺失和企业最终的衰败。 　　（二）企业理财不能顺应经济时代的发展需求 　　资产是企业得以生存和运转的重要标志甚至是唯一标志，没有合理的资产存在，企业面临的将不止是正常运营的暂定，甚至还会面临着资不抵债的危险。但是，即使有再雄厚的资金作为企业的支撑，没有正确、合理、合法并顺兴经济时代的发展需求的理财，也会使企业错失发展的良机，无辜断送企业的大好前途。现代企业在财务管理中就存在着忽视国际经济发展，忽视人民币对外升值贬值的动态，造成盲目融资的错误行为。除此之外，企业财务管理理念的不完善，财务管理机构设置的不合理，财务人员水平停滞不前甚至落后的现象，都是造成现代企业战略管理缺失的因素。 　　三、提升现代企业战略管理的策略 　　纵观现代企业战略管理中存在的缺失和漏洞，我个人认为，弥补企业战略管理中的缺失和漏洞，提升企业战略管理水平，应着重从以下几个方面着手： 　　面对企业尤其是国有大型企业，在施工过程、生产经营、开发研发、投资融资等各个发展历程的各个阶段各个方面，都很大程度上依赖于国家法定制度，却忽视了国家鼓励企业产品创新、技术创新、生产已经创新、财务管理策略创新、营销创新以及各项制度的创新等等。要想实现企业战略管理的创新，就