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浅析煤矿机电管理 　　摘要：煤炭生产的关键的机电设备。管好、用好、维护好机电设备，是搞好机电管理工作的基础。传统肩挑背扛单凭人力的煤炭生产已经成为历史，大规模的机械化运作给煤炭企业的发展壮大带来了前所未有的机遇。搞好煤矿机电管理，既有人的因素，也有设备和制度方面的因素。要搞好机电管理，必须进行综合考虑，才能真正实现煤炭企业效益的最大化。 　　关键词：机电管理 设备 质量标准化 制度 培训 　　随着我国煤炭开采深度的不断加深和地质条件的日益复杂，提高煤炭产量，实现矿井效益最大化，必须搞好机电管理。目前，我国煤炭企业机械化程度已经得到初步普及，正处在向全面机械化过度时期，这就要求有一支技术过硬、业务过关的机电管理队伍，方能保证煤炭企业安全、高产、高效。但也存在着一些矿井机电管理不到位，安全意识淡薄而造成的机电事故，严重影响了矿井的安全生产。本文将从煤矿机电管理中存在的问题进行分析，力求探索出一套有效的机电管理措施。 　　1 煤矿机电管理中存在的问题 　　从目前煤矿机电管理中存在的问题来看，主要表现在人和设备这两个方面。这两个方面不是孤立存在的，而是相辅相成、有机统一、不可分割的一个整体系统，任何一个环节出了问题都会影响到整个机电设备运行系统，增加机电设备运行中的事故率，势必阻碍煤矿安全生产。 　　1.1 没有充分发挥职能部门的作用。人是企业生存发展中最活跃的因素，要搞好煤矿机电管理，首先要管好人，要管好人必须要依靠完善的制度，如果做不好人力资源的管理必将影响到整个机电设备的安全运行。很多煤炭企业的机电管理作用没有得到充分发挥，管理人员的主要精力都放在应付生产上，在具体的生产中往往都成了“辅助单位”，进一步弱化了机电管理的意识，造成管理网络的中断，同时淡化了管理职能部门的作用。 　　1.2 机电管理队伍素质偏低。部分管理人员未进行系统化的理论学习，缺乏设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验、按惯例进行。管理队伍断层现象严重，青工缺乏实战经验，违章指挥、违章作用现象时有发生。 　　1.3 技术培训针对性不强。对于培训工作，很多单位都是年年搞、月月学，但是，由于培训内容缺乏针对性，并且过于抽象，进而增加了职工理解的难度；实践操作不具体，在实践中职工又无法进行应用。造成理论与实践的相互脱钩，进而在一定程度上影响职工学习的积极性，同时也就不能达到培训的预期目标。 　　1.4 安全意识谈薄。尤其是特种作业人员，没有牢固树立正确的安全意识，违反“三大规程”及有关安全规定，“三违”现象经常发生。再加上特种作业人员文化程度参差不齐，技术不熟练、操作知识不牢固，往往因此而酿成事故。 　　1.5 质量标准化落实不到位。机电管理人员对机电设备和机电制度监管不到位，人情管理大于制度管理，违章查处往往睁一只眼闭一只眼，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按照有关规定进行落实。 　　1.6 对设备管理要求不严。在选型、购置、验收等环节，由于对设备缺乏必要的管理，使得部分设备超负荷、超期工作，并且没有按照要求进行及时的检修，时常出现拼设备的现象。 　　1.7 设备存在隐患较多。与《煤矿安全规程》要求相比，老、旧设备带病运转，安全设施、保护装置不完善。部分固定设备未按规定进行校验调试，设备运行和维护记录不规范，安装不合格，电气设备失爆现象屡见不鲜。 　　1.8 考核机制不完善。没有严格落实安全制度，设备隐患排查不及时，“三违”人员处罚力度不够，事故责任追究不到位，甚至存在保护主义，故意隐瞒谎报事实，以罚代纠，助长职工侥幸心理，造成类似事故频发。 　　2 应对煤矿机电管理的措施 　　解决机电管理中存在的诸多问题，是一个复杂的过程。除了要不断加强制度建设来规范人的行为，还要根据现场实际情况对制度做出及时有效的调整，不可生搬硬套，按经验、凭直觉处理问题，要具体问题具体对待，充分发挥机电管理人员的主观能动性。 　　2.1 重视管理，提高机电管理水平。对于机电管理，矿井主要负责人需要给予高度重视，在日常工作中，多听汇报，多提工作建议，要定期不定期的深入井下一线，组织机电管理专题质量标准化现场会。同时及时修订完善管理中存在的漏洞和不合理的制度，进一步确保制度的全面性、有效性。在运行全过程中，机电设备侧重寿命周期费用最优化、最大化。因此，需要从技术、经济、组织等方面进行管理。 　　2.2 加强执行力建设，严格落实各项规章制度。对机电设备实施管理，其中规章制度是准则，同时为做好机电工作提供纪律保证。矿井在生产过程中，规章制度落实不到位是普遍存在的问题。设备作为矿井机电管理的主要对象，制定、落实规章制度的目的就是对机电设备进行管理和维护。加强执行力建设，重点落实好机电管理人员责任制，使各项规章制度按规定操作、按流程操作。