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对话货基3.0时代弄潮者 　　宝宝产品存在的核心价值，是通过货币基金的应用创新，来为客户提供现金余额的增值管理。这些宝宝产品的出现，极大地启发了基金行业的思维空间，使得货币基金的应用创新达到一个新的高度，因此，短短1年时间里，货币基金的资产管理规模就突破了万亿元大关，而且还存在继续增长的潜力。 　　5月14日，信诚薪金宝货基成立，19日，薪金宝货基正式接入中信银行薪金煲平台，客户可以通过中信银行网点或网上银行签约开通薪金煲功能，正式开启货基的ATM取现、POS机刷卡消费和转账等功能，标志着国内货基正式进入3.0时代。在货基新时代开启之际，信诚基金管理有限公司总经理、首席执行官王俊锋接受了本刊专访。 　　：余额宝如今已满周岁，正是它掀起了互联网金融的狂潮。你如何看待互联网金融时代“宝宝军团来袭”这种现象？它对行业带来了什么冲击及发展机遇？ 　　王俊锋：互联网金融无疑是未来资产管理行业的一大趋势。对于资产管理行业来说，互联网金融是一场革命性创新。它极大地改变了人们的理财方法和手段，更拓展了资产管理的空间。我们通过研究余额宝，不只是关注到余额宝实现的规模增长，更关注到这一新的模式对我们带来的启发。互联网金融背后的本质就是客户需求推动行业发展，产品的成功在于产品本身的运作和投资特点能非常迅速地对投资者需求做出反馈和改变，互联网企业在客户需求、用户体验方面非常敏感，而且做得非常好，这是基金管理公司和传统的金融企业需要学习的地方。 　　在互联网金融发展过程当中，基金过去半年是冲在前列的。我相信在未来，基金管理公司也必将是这领域最重要的主力军。在具体合作上，我们希望能和更多的平台合作，从多方拓展互联网金融业务，以期达到接触更多的客户、更好地服务客户的目的，力争在互联网金融这个大变局当中，能够迎来公司大发展的机会。 　　：信诚基金是如何迎接互联网金融时代的？ 　　王俊锋：对于信诚基金来说，货币基金的新世界已现雏形，我们是做一个跟随者，还是做一个创新者？毫无疑问，我们选择了后者。我们一直在探索，当余额宝等已经占据大部分市场份额时，有没有可能在其他方面的渠道合作上，实现一个新的突破。很快，契机就出现了：一直走在业内创新前沿的中信银行，针对性地推出了薪金煲这个功能十分强大的平台，而我们和中信银行一直有着非常深厚的合作关系，双方碰撞出了火花，就诞生了基于中信银行薪金煲平台的信诚薪金宝产品。 　　：为什么选择与中信银行合作？与电商等第三方平台相比，银行系推出宝产品的优势在哪里？ 　　王俊锋：信诚基金和中信银行本来就有着非常深厚的合作基础和历史。中信银行一直在金融创新方面走在行业前列，信诚基金也不断在创新方面进行尝试和突破。在货币基金触媒互联网后大发展的背景下，双方都有意愿为货币基金向银行客户现金管理工具发展做一些事情，所以自然而然走到了一起。中信银行从去年就在酝酿薪金煲业务，我们及时对接，双方不断地讨论网上业务规则并进行系统的改造。在中信银行各级领导的大力支持和推动下，非常高效地推进了薪金煲业务的面世，这是大家努力的结果。 　　：信诚薪金宝的创新之处在哪里？ 　　王俊锋：信诚薪金宝是中信银行薪金煲业务中一只为中信银行客户提供较强现金管理功能的货币市场基金，是信诚基金与中信银行在业务合作中的一次具有创新性的有益探索。 　　信诚薪金宝最大的优点就是功能性和便捷性，在中信薪金煲业务项下，率先实现了余额理财、实时申购份额确认、ATM取款、转账、消费自动赎回、每日收益结转等强大功能。 　　如全自动申赎模式，客户设定一个不低于1000元的保底金额后，中信银行每天会自动扫描客户卡上的余额，将高于保底金额的活期存款，自动申购薪金宝货币基金，客户做到一次签约，后续自动管理现金的功能，而且客户需要现金时，也可直接使用，这在最大程度上方便了客户。 　　：薪金宝是否如业内人士所言，采取了“到点成立”的方式？ 　　王俊锋：对于发行的规模或者外界说的“到点成立”，我们当时还没太多想这个问题，当时作为一个创新产品，我们思考更多的是如何做好后台服务，让产品顺利运行，不能出差错，让用户有好的体验感。所以，在发行的阶段，中信银行只开放了8个城市的购买。 　　目前我们和中信银行不断探讨的焦点都是集中在完善信金煲功能、提高客户体验、做好业绩和流动性管理上。 　　：薪金宝所引领的宝二代产品，能成为银行存款的替代乃至终结者吗？ 　　王俊锋：信诚薪金宝的成功面世，根本上得益于中信银行的主动创新――中信银行薪金煲。虽然二者只有一字之差，但薪金煲是信诚薪金宝运行的基础，也是这个创新产品实现强大支付功能的源泉。 　　从功能来说，薪金煲完全可以作为活期存款的替代。因为在使用上，如ATM取现、POS消费、转账等支付功能，薪金煲都可以实现――这已经和活期存款没有什么差别，