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对于基于培训有效性的企业员工培训问题与对策分析 　　【文章摘要】 　　企业竞争随着时代的变化，企业竞争从效率向综合实力方式上转变，而人才的发展已经成为一个企业实力的重要资源。因此，企业发展的构成中需要不断加强人才培养。在经过分析有效性的培训，找出目前企业员工培训存在许多问题，并提出有效的解决措施，以更好的培训企业员工。 　　【关键词】 　　培训；企业员工；问题 ；对策 　　1 前言 　　企业经济不断变化发展，人力资源在企业经济发展过程中占有重要位置成为市场竞争的法宝。积累人力资源主要方法就是进行有效性培训，某些著名的国际企业最先认识到培训对人力资源的重要。我国社会经济发展的支柱力量是国有企业，国家经济的主要来源是企业，国民经济的发展受人力资源储备和素质的影响。随着人力资源不断加强和优化需要大多数国有企业不断突破的新元素，分析目前企业的实际情况并提出主要解决措施，让企业员工培训问题更好地解决。 　　2 分析企业员工有效性的培训问题 　　2.1员工培训成为一种形式，不够注重培训对企业的重要性 　　国有企业和其他所有制企业对比，工作人员培训能够有效地执行，这主要是受人力资源的影响促使企业逐渐认识到员工培训的重要性，因国有企业的持续发展联系着国家行政相关部门，主要听命与国家的政策和指令。然而国家的政策制度的守旧对培训国有企业工作人员工作带来了许多不便造成培训成为一种形式，因为形式主义的固步自封的特点，国有企业往往忽略工作人员培训的重要性，只是实施“相对时间培训课程+相应投入”这样一种项目模式，就可能造成员工培训的种类、内容和讲课方式与工作人员各方面的需求在一定程度上有明显差异，这种项目模式的培训就会事倍功半达不到预先设想的效果，不但约束了员工培训的积极性，也让培训工作的有效性无法实施[1]。 　　2.2企业重视员工的学历教育，忽略了员工培训的积极性 　　各行各业中，工作人员的培训在企业内部的氛围以及管理层的喜好上有很大影响。在我国的国有企业中工作人员晋升与参与没有直接联系，一般重视工作人员的学历教育是国有企业一贯作风，在相对的形式上不但影响员工培训的主动性还可能对工作人员的思想意识和行为造成一定影响。在企业中具体实际背景下，假如工作人员在培训过程中取得“晋升、提高工资报酬、个人能力提高和思维意识发展”的利润，员工的主动性和积极性将会受到影响。我国存在的国有企业中，工作人员经过培训后晋升和提高工资报酬这样的机会很渺小，个人能力提高和思维意识发展主要是根据有效的企业培训，但是这也是国有企业存在的缺点。在一定范围内员工的学历教育成为国有企业的要求这就导致员工只重视学历教育的培训，但企业也不能否定学历教育的影响。分析企业利益的发展，不同职位与管理程度的工作人员对学历教育的要求也是不确定的，相对于我国国有企业而言，企业内部的氛围以及管理层的好恶如果不及时改正，有效企业培训工作将很难实施。 　　2.3企业缺少长期发展目标致使员工职业的规划无法制定 　　目前，国有企业就发展问题进行自我检讨，提出相关问题，比如“企业为什么要制定一个发展目标？在目前的行业中企业就发展战略而言将如何给自已定位？”企业提出相关问题对企业长期发展以及员工职业的规划具有重要作用，然而因为国有企业在企业地位上具有垄断行为，所以竞争与生存对国有企业构成的威胁并不大，导致提出的问题没有一个明确的答案。国有企业的发展具有较强的稳定性，一定时间内工作人员在同一家国有企业上班的时间就比较长，即工作员工因为工作的职位和上班工作的固定就阅历了企业的发展历程，此时，企业的发展要求工作人员根据自身的技术水平来调整企业发展方向，就会因为本身长期缺少发展规划目标致使员工职业的规划无法制定。因此，企业只有制定长期发展目标，并根据目标进行培训员工是企业培训有效得以实现。 　　3 企业员工培训有效性的对策 　　3.1转变企业员工培训的观念 　　企业工作人员培训得以顺利进行的关键在于企业工作人员必须树立正确的培训价值观，即企业负责人和工作人员必须抛弃原来的落后的培训管理思想，树立正确、有效的现代化管理思想。国有企业在培训工作人员的方法上，要求工作人员树立正确的思想观，比如战略性、全员性和体系性的想法。战略性，是指工作人员的培训虽然不是阶段性的对策，但它却是一个长久性的战略措施，对企业生存与发展具有重大意义；体系性，是指工作人员的培训相当于制度化的活动，即设立一整套有效的培训制度，用一些科学手段的系统培训更好打造工作人员的综合素养，以此加强企业各个方面的实力。全员性，是指企业在进行培训过程中企业所有的工作人员必须要主动参与、积极配合，企业负责人必须注重培训对工作人员的工作成效的提高作用，在平常工作状态中努力增加培训的知识，为企业提供人力、物力等多方面的培训。 　　3.2从策略