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基于某企业经营现状及对策的分析 　　摘要：本文对某企业十年的收入、利润曲线，利用相关经济理论对企业进行现状分析并提出今后的经营对策。某企业为某事业单位、事业身份职工、外来资本于2000年8月共同投资的股份制企业，属事机械制造业，主营具有较高技术含量、市场前景广阔的基础件。 　　关键词：企业 现状 对策 分析 　　一、企业概况 　　（一）成立背景 　　一是2000年4月，该单位在异地投资合办的多年的企业因故拆分，收回近200万元的资金；二是近20位的职工撤回，带回了经营管理经验，掌握并具备某基础件的生产、技术研发能力和一定的市场份额；三是因上级单位产业结构调整，需调研论证具有较高技术含量、市场前景广阔的项目；四是安置撤回的职工及产业结构调整而分流的职工40人，以保证职工队伍的稳定；五是亚洲经融风暴后，经济开始复苏的大好机遇，且在上海的大环境下，具有原材料采购方便、交通便捷、客户相对集中等优势。该企业上级管理层在综合论证后，认为具备创办企业的资金、人才、技术、市场等条件，于2000年8月以注册资本260万元、合资形式迅速成立了该企业。经过14年的发展，现资本金已扩至1292万元。 　　（二）成立后的经营情况 　　该企业自2000年8月成立后，当年实现销售收入80余万元，因前期投入和市场铺垫，当年亏损28万元；2001年，实现销售收入250余万元，实现利润30万元；2002年实现销售收入480万元，实现利润65万元；到2003年，实现销售收入779万元，实现利润110万元，职工由创建时的40人发展到86人，人均年收入近2万元，经营者年薪6万元，实现了安置效益、经济效益和社会效益，不失为一个较好的项目。2000年-2003年为企业的引入期。 　　为了便于分析，本人就2004年--2013年的收入、利润数据作了统计，并据此绘制曲线，较为直观地反映了企业的发展状况。 　　二、企业现状 　　（一）收入情况 　　 　　以上曲线为2004年--2013年该企业的收入曲线。从曲线中可以看出，2004年--2008年5年时间，是企业的快速成长期，企业的年收入从1150万元增长到3389万元，净增2239万元，平均每年净增566万元，增长率94.7%。此期间，针对企业的快速成长，一是加大了技术改造力度，获得了多项发明专利，填补了一项国内空白，两次在行业学会和产品展示上获得一等奖，制造技术提到了一个新台阶；二是引进了信息化管理平台，加快了人事制度改革，人力资源配置提高到一个新水平，有效地提效了劳动生产率；三是追求规模与效益并重，发挥了小企业灵活、适应性强、市场反应迅速的特点；四是成为行业标准的起草者，创立了良好的品牌效应和市场美誉度，市场需求旺盛。 　　2008年是一个拐点，受全球经济危机的影响，2009年收入降至2510万元，降幅达879万元，在此形成一个尖角。因企业的客户分散，订单标的小，2010年回升较快，销售收入升到3144万元，2011年完成收入3626万元，2012年完成3453万元，2013年完成3650万元，实现了平稳、缓慢的增长。 　　（二）利润情况 　　 　　以上曲线是2004年--2013年企业利润曲线。相对于收入曲线，利润曲线更加平滑，从一个平台上升至另一平台。10年间利润增长了4倍。此外，还表现在，职工由91人增至110人，职工人均年收入自2万元增长到6万元，经营者年收入从6万元增长15万元。反映了项目良好的盈利能力。 　　曲线中，2004年至2008年是一个时期，利润自209万元增至400万元，5年时间，在186万元的区间增长，平均每年增长为37万元，与收入规模增长相一致。2008年在2007年的基础上陡增105万元达到400万元，上升至另一平台。2009年，收入较2008年减少879万元，利润反增14万元，系企业获得上海市松江区、上海市两级高新技术企业50万元补贴及加强了企业成本管理、完善管理体系、提高劳动生产率和产品质量等措施取得的效果。 　　此后几年，利润的增长速度快于收入的增长速度。主要表现在：一是加强了内部成本控制，开源节流，挖潜增效；二是对销售费用和管理费用，实行包干和定额管理，运用市场机制对质量、效率与效益实行全程透明监控；三是加强了分配制度的改革，推行事业身份职工量化工资，与企业身份员工同工同酬和生产车间计件工资、班组生产成本全承包和以岗定薪，较好地化解了人工成本；四是加强了对边角料的管理，通过竞标的方式拍卖边角料和废料，增加了创收渠道；五是依靠技术创新和科技进步，提高产品质量，分别获得松江区、上海市补贴的高新企业创新奖20万元、30万元，提升了企业的相对优势和市场竞争力，实现了效益最大化。六是加大了外贸力度，到2013年外贸易收入占年收入的1/8，确保了产品价格好、资金回