商业银行经营与管理第一章 ..pptVIP

第四节 商业银行制度 2.分支银行制 分支银行制又称总分行制。实行这一制度的商业银行可以在总行以外，普遍设立分支机构，分支银行的各项业务统一遵照总行的指示办理。 分支行制按管理方式可进一步划分为： 总行制： 即总行除了领导和管理分支行处以外，本身也对外营业； 总管理处制：总行只负责管理和控制分支行除，本身不对外营业，在总行所在地另设分支行或营业部开展业务活动。 第四节 商业银行制度 分支银行制（总分行制）优点 易于采用现代化的设备，有能力为客户提供全面高质量的服务，从而实现规模效益。 易于吸收存款以及在全系统内调剂和使用资金，使资金能够得到有效、合理地使用。 便于金融管理当局的监管。 银行内部可以高度分工，提高效率，降低成本。 分支银行制（总分行制）缺点 要求总行对分支机构有较强的控制能力、要求总行有完善的信息系统和严密的成本控制手段。 分支机构的自主性较小。 第四节 商业银行制度 3.集团银行制 集团制银行又称为持股公司制银行，是指由少数大企业或大财团设立控股公司，再由控股公司控制或收购若干家商业银行。银行控股公司分为两种类型： 一是非银行性控股公司 （中国平安） 二是银行性控股公司 第四节 商业银行制度 第四节 商业银行制度 　　 银行性控股公司是指大银行直接控制一个控股公司，并持有若干小银行的股份。 应持有该银行25%以上的股票。具体分为：　　1、单一银行控股公司：指仅拥有或控制一家商业银行的控股公司。 　　2、多元银行控股公司：指拥有或控制两家以上银行的控股公司。 　 银行控股公司是金融创新的结果，可使银行有效地摆脱州政府关于设立分支机构和经营范围的各种法律限制。在美国拥有66%的银行和近90%的存款，已成为美国商业银行最基本的组织形式。 我国的中国银行、中国工商银行和中国建设银行已在海外建立了具有控股公司性质的中银国际控股公司、工商东亚控股公司和中国国际金融有限公司。 第四节 商业银行制度 三、国际商业银行体系的发展趋势 （一）建立超大银行为主体的银行体系 （二）并购 （三）兼业 （四）效率与风险 第四节 商业银行制度 四、商业银行发展的趋势 1．混业经营 2．经营手段电子化 3．制度同质化 4. 金融创新不断发展 5．资产证券化 6．国际银行的并购与扩张风潮 7．注重市场营销 第五节 商业银行的经营目标 商业银行经营的特点 　1．负债性 　2．风险性 　3．监督管制的严格性 第五节 商业银行的经营目标 一、安全性原则 即要求银行在经营活动中，必须保持足够的清偿能力，经得起重大风险和损失，能随时满足客户提存，使客户对银行保持坚定的信任。所以商业银行必须做到以下几点： 1、合理安排资产规模和结构，注重资产质量。 2、提高（保持）自有资本在全部负债（资产）中的（合理）比重。 3、必须遵纪守法，合法经营。（加强内部控制和行业自律） 第五节 商业银行的经营目标 二、流动性原则 指商业银行保持随时可以适当的价格（流动性成本，包括保持和变现的成本）取得可用资金（资产与负债）的（规模和速度的）能力，以便随时应付客户提存及银行支付的需要。了解流动性的内涵，以及如何取得可用资金以便商业银行保持足够的流动性。 三、盈利性原则 指商业银行经营活动的最终目标，这一目标要求商业银行的经营管理者在可能的情况下，追求利润最大化。 四、安全性、流动性和盈利性权衡的原则 第五节 商业银行的经营目标 根据商业银行业务收入与业务支出的主要内容，商业银行实现盈利的途径主要有： 1、尽量减少现金资产，扩大盈利资产比重。* 2、以尽可能低的成本取得更多的资金。 3、减少贷款和投资损失。 ? 4、加强内部经济核算，提高银行职工劳动收入（效率），节约管理费用开支。 5、 严格操作规程