紫金花园工程回填土施工组织设计.docVIP

院内绿化回填土工程施工组织设计 项目编号： 标段名称：院内绿化回填土工程 标段编号： 招 标 人： 第一章 总体概述 目的 科学合理地组织工程施工，实现工程总体的目标，为施工提供指导性文件。 范围 丰县五期经济适用房绿化回填土工程。 依据 1、招标文件。 2、现行国家验收规范、技术标准、操作规程，管理条例及地方法规等。 3、现行的有关安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规和规定。 4、公司的质量手册、质量环境职业健康安全管理体系程序文件和各级管理制度等。 5、江苏省现行预算定额。 地理位置情况 本工程位于徐州市丰县位于南环路北侧，丰县第五期保障性 住房院内绿化回填土。 地质及水文情况 本工程场区原为耕地，地势相对平坦。 第二章 施工进度计划各阶段的保证措施 质量管理目标 本工程为确保工程质量达到合格。 工期管理目标 本工程日历工期为10 天，我们将精心编制作业计划，分梯队流水作业，精心组织施工，确保本工程在 10天施工日历天内竣工。 安全管理目标 无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；负伤率控制在1.3‰以内。 文明施工管理目标 施工现场实行全封闭式管理，确保达到文明工地，加强对施工现场进行管理，做好环保工作，防止水污染、大气污染与噪声污染，选用底噪声的搅拌机械和振捣机械，教育工人文明施工，保证不影响附近居民的正常生活。 成本管理目标 项目部建立成本核算领导小组，在施工全过程中成本核算同步进行，确保工程成本控制在合同价的98.5%以内。 项目经理部管理目标 认真执行项目管理计划，充分行使管理职权，积极调动各级管理人员和职工的生产积极性和主观能动性，充分协调好管理网络内各级人员的关系，确保达到优秀项目经理部。 第三章 施工平面布置和临时设施、临时道路布置 根据本工程的特点、规模及施工技术难度，为了确保工程质量达到合格目标的实现，按项目法施工的要求加强项目管理，建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构。本项目管理机构由三个层次组成；决策层、管理层、作业层。 （一）项目管理决策层由公司选派施工管理和创优质工程经验丰富的高级管理人员组成。 （二）项目管理层选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验，并多次创建省市优质工程、荣获质量管理先进个人的人员组成强有力的管理机构，对项目施工全过程实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。 （三）项目作业层由技术素质高，作风过硬，施工能力强，工种齐全的作业班组组成，合理安排，连续施工，组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度完成，详见管理机构一览表。 （四）项目组织保证体系 作为我公司的重点工程，本工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。 本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业综合优势，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 （五）组织机构主要部门的职责 为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，认真贯彻公司《质量手册》和《质量管理体系文件》。项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，总工程师一名，项目副经理两名。经理部下设：技术科、质量科、安全科、材料科、财务科、预算科等六个职能部门。其职能如下： 经理部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录施工日记。 技术、质量、安全科：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。 材料科、财务科、预算科：负责各类材料的确认与采购供应；负责机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。成本核算工作。 各部门负责人在项目经理统一领导下各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉。 第四章 项目管理人员配备及管理经验 施工准备工作包括技术准备、物资准备、人员准备、