车间自主维护培训课件.pptVIP

◎ 现场整理，整顿，清扫活动（3S） ◎ 可以看见的管理活动 ◎ 关于定点摄影的改善活动 ◎ 工具，部品的量/ 定位管理 ◎ 不用不要品，文件，办公室，卫生间大清扫 0 STEP : 整理/整顿/清扫/清洁/素养 ◎ 设备彻底清扫 ◎ 不合理发现及复原 . 漏泄，破坏，振动，发热，生锈 . 振动，噪音，污染，错误动作 1 STEP : 初期清扫 ◎ 关于清扫，加油，点检，基准的日常管理 ◎ 关于作业标准的作业管理 ◎ 关于定期点检的预防维修 3 STEP : 清扫/给油/点检 制定临时遵守标准 ◎ 发生源对策 . 污染，故障，不良，灾害 ◎ 困难概述改善 . 清扫，加油，点检，作业 2 STEP : 发生源、困难源的改善 阶段别展开方向 自主维护的7步骤 ◎ 确认技术核心要素 ◎ 制定个别目标技术水平 ◎ 进行技术要素教育 ◎ 过程总点检 ◎ 不合理复原及改善 5 STEP : 自主点检 1. 确认不良现况 5. 原因消除 2. 进行复原 6. 条件设定 3. 评价 7. 条件管理 4. 分析原因 8. 条件改善 6 STEP : 展开8字工程品质保证 ◎ 树立个人别经营目标 ◎ 树立改善计划 ◎实施持续的改善活动 7 STEP : 自主管理 LEVEL UP ◎ 机器基础要素 ◎ 润滑管理 ◎ 驱动装置 ◎ 油压、空压系统 ◎ 电子控制系统 4 STEP : 设备总点检 自主维护的7步骤 以自主维护为基础的三闭环维保体系 自主维护KPI目标 * “清扫－检查－保养总基准书”编制参考模板 谢 谢！ 自 主 维 护 什么是自主维护 自主维护的好处 自主维护的推进 当前工作 主要内容 什么是自主维护？ 自主维护- 含义 自主维护是这样的一种活动，即每个操作人员对自已所操作的设备进行日常的检查，润滑，配件更换，修复，故障诊断，精确的检查，关注他所操作设备的一切。目的在于“依靠我们自己维持我们的设备在良好的状态”。 自已的设备自已维护 keeping ones own equipment in good condition by oneself. 自主维护摆脱了“我是管制造的，你是管修理的”的观念，以“培养设备意识强的操作者”和“打造自己设备自己保护的体制”为目标，由制造现场的所有人员为主体自觉进行。 1、相互支撑专业维护对自主维护支援活动 站在专业维护立场对操作员做培训的支援(OJT) 专业维护和自主维护的关系？ 自主维护- 含义 2、职责分担运行与维修是车子的两轮 专业维护和自主维护的关系？ 维修人员 设备 操作人员 我们的目标是婴儿健康成长 我们的目标是设备高效运行 自主维护- 含义 即相互支撑又职责分担 自主维护的的六大特征 自主维护是预防的哲学 自主维护是全员参加的哲学 “0”化管理---挑战极限的哲学 自主维护是团队（小组）活动的哲学 自主维护是自主管理、自主改善的哲学 自主维护是实践的哲学 自主维护- 含义 健康诊断 （劣化测定） 日常预防 （劣化防止） 早期治疗 （劣化复原） 预防维护 预防医学 自主维护就象一剂良药，与其他管理相比更象一剂“中药”！ 定期检查 （诊断） 自主维护 （清扫、加油、点检、紧固） 预防修理 （提前改善） 特征一：自主维护是预防的哲学！ 特征二： 自主维护是全员参加的哲学！ 从上到下的全员参加！ 对从设备设计、制造、安装、调试、运行直到报废的全过程进行管理！ 不仅生产部门、设备维修部门，包括计划部门、品质管理部、人事部、财务部等全部部门都有参加！ 故障0 不良0 灾害0 浪费0 特征三： “0”化管理－－追求极限！ 追求设备综合效率极限化！OEE：Ove