三年战略规划 制定流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 三年战略规划制定流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 明确复地集团三年战略规划的制定过程和责任部门，保证集团长期持续发展。 适用范围： 全集团发展规划的制定。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 战略研讨框架：战略规划报告的大纲，包括集团愿景、定位、战略态度、战略目标、主要业务战略、战略举措、能力建设方向等内容项。 战略委员会：集团战略制定的指导和决策机构，由董事长、总裁、副总裁、财务总监和投资管理中心经理组成。 部门职责 投资管理中心：负责和主持《集团三年战略规划》的制定。 集团职能部门：协助规划制定过程中的内外部分析。 下属公司：制定本公司的三年业务规划，协助规划制定过程中的内外部分析。 战略委员会：指导《集团三年战略规划》的制定，并对最终报告审核决策。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1确认目标和现行战略 1.1投资管理中心通过高层访谈，把握集团发展方向，理解集团的愿景、目标和定位 1.2审视集团目前的战略，尤其是业务战略 投资管理中心 2 内外部环境分析 投资管理中心组织内外部分析，总部各职能部门和下属公司协助 投资管理中心 总部职能部门 下属公司 《宏观研究报告》 《行业标杆及竞争对手研究报告》 《内部资源和能力评估报告》 3拟定三年战略规划框架 投资管理中心拟定战略规划报告的大纲，确定战略研讨的框架 投资管理中心 战略规划框架 4战略研讨 投资管理中心主持召开战略研讨会，对战略规划的制定进行研讨，参加者应包括战略委员会成员、集团其他高层管理人员、总部职能部门负责人、各下属公司负责人、外部专家 投资管理中心 5 制定三年战略规划 5.1投资管理中心在内外分析和战略研讨的基础上拟订战略规划初稿 5.2战略委员会审核，提出修改意见，或者决策通过 投资管理中心 《集团三年战略规划》 6制定下属公司三年业务规划 各下属公司在《集团三年战略规划》的基础上，制定本公司的《三年业务规划》 下属公司 《XX公司的三年业务规划》 （备注：《三年战略规划》在每年第三季度滚动修订） 权限及标准 步骤 权限及标准 5制定三年战略规划 投资管理中心拟订战略规划初稿，战略委员会审核，提出修改意见，或者决策通过 主要文档 文档名称 编制部门 /人员 主要内容 接收部门/人员 提交时限/频率 《宏观研究报告》 投资管理中心 宏观经济走势与启发、相关政策法规影响与对策、区域经济走势与启发、房地产市场走势与启发、战略要素市场（土地、资本、人才）变化与对策； 战略委员会 每季度一次 《行业标杆及竞争对手研究报告》 投资管理中心 行业标杆或竞争对手的业务模式、竞争环境变化与对策 战略委员会 每季度一次 《内部资源和能力评估报告》 投资管理中心 集团内部诊断和能力、资源分析 战略委员会 每半年一次 《集团三年战略规划》 投资管理中心 集团愿景、价值观、定位、战略态度、战略目标、主要业务战略、战略举措、能力建设方向的详细说明 战略委员会 每年第三季度进行一次修订 《XX公司的三年业务规划》 下属公司 包括反映公司业绩的销售和利润、土地储备、资金、开发量等度量指标，及其实施策略、行动计划 战略委员会、投资管理中心 每年第三季度进行一次修订 主要附件 工程付款管理流程 编号： 版号： 页码：第 2 页 共 5 页 三年战略规划制定流程 编号：FT-ZL-LC001 版号：1.0 页码：第 3 页 共 5 页