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经济订货间隔期概念EOI 经济间隔期是在定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期,经济订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货. 确定订货间隔期T和最高库存数量E * 为何EOQ订货时，年订货总成本和年存储总成本相等？ 第一节ABC分类法 1.1ABC分类的原理、依据及库存策略 ABC分类的基本原理 帕累托20-80原则:重要的少数,次要的多数 按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额(存货价值或数量*成本)将物品分为三类。 A类存货 B类存货 C类存货 品种种类占总品种数的比例 10% 20% 70% 价值占存货总价值的比例 70% 20% 10% 一类存货的总价值大小是衡量其重要程度的尺度,一种价格虽低但用量极大的物品可能比价格虽高但用量极少的物品重要 ABC分类的依据 分类指标 库存价值 缺货后果 供应的不确定性 过时或变质的风险 各项指标同时使用:A/B/A 实际应用可分为5类或6类 ABC分类的库存策略 A类物品:从严控制,保持完整和精确的库存记录,给予最高的处理优先权。 主要措施有：精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需求。 B类物品:一般控制 采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货。 C类物品:简单控制 采用较大的订货批量进行订货，安全库存量可适当降低。 1.2ABC分类步骤 将物品按年耗用金额从大到小进行排序 计算各种物品占用金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计 按照分类标准,选择断点进行分类,确定ABC三类物品 1.3ABC分类应用 物品编号 年耗用金额 占全部金额的比重(%) 分类结果 22 95000 40.8 A 68 75000 32.1 A 27 25000 10.7 B 03 15000 6.4 B 82 13000 5.6 B 54 7500 3.2 C 36 1500 0.6 C 19 800 0.3 C 23 425 0.2 C 41 225 0.1 C 总计 233450 100.00 注意断点的选择 ABC分类结果处理方式 表格 图形 类别 物品编号 年耗用金额 比重 A 22、68 170000 72.9% B 27、3、82 53000 22.7% C 54、36、19、23、41 10450 4.4% 总计 233450 100% 例二 某公司要用12种物料,该12种物料的资料如表格,请对这些物料进行ABC分类. 编号 年用量(种) 单价(元) 年耗用金额 4837 6580 1.2 8220 9261 371 8.6 3190.6 4395 1292 13.18 17028.56 3521 62 91.8 5691.6 5223 12667 6.4 81132.8 5294 9625 10.18 97982.5 61 7010 1.27 8902.7 4321 5100 0.88 4488 86 258 62.25 16060.5 9555 862 18.1 15602.2 2926 1940 0.38 737.2 1293 967 2.2 2127.4 合计 261163 编号 年使用金额 占总金额比重 累计百分比 分类结果 5294 97982.5 37.52 37.52 A 5223 81132.8 31.07 68.59 A 4395 17028.56 6.52 75.11 B 86 16060.5 6.15 81.26 B 9555 15602.2 5.97 87.23 B 61 8902.7 3.41 90.64 B 4837 8220 3.15 93.79 C 3521 5691.6 2.18 95.97 C 4321 4488 1.72 97.69 C 9261 3190.6 1.22 98.91 C 1293 2127.4 0.81 99.72 C 2926 737.2 0.28 100 C 合计 261163 100 注意断点的选择 ABC分类的注意点 断点的选择是一项基于明显偏差的随意行为,按照下列原则选择断点:即某一物品与下一物品之间的需求有很大的不同而呈现明显的分离,此时就是断点所在. ABC分类的优点是减轻库存控制的工作量,因为不用把重点放在C类物资上 分类情况不代表物资的获利能力和需求程度 进行分类时还应考虑到采购、预测困难、物品的变质、仓容量大小等因素 作业 已知各种物品的情况如表，对物品进行ABC分类，其中A类物品占总金额70%,B类物品占20%