连锁超市职务说明书1.docVIP

目 录 一、采购部 l、采购经理 2、采购主管 3、采购助理 二、生鲜部 l、生鲜经理 2、生鲜主管 3、生鲜员工 三、食品部 l、食品经理 2、食品主管 3、百货部家电测试员 4、理货员 四、收货部 l、收货经理 2、收货主管 3、接单员 4、录入员 5、确认员 6、收货员 7、退换货员 五、前台部 l、前台部（顾客服务部）经理 收银组 收银主管 收银员 总收室出纳 客服组 客服经理 客服主管 前台接待 广播员 退换货员 赠品发放员 职务说明书 职位名称：采购经理 说明书编号NO： 职位编号 PU01 部门 采购部 部门定员 组 别 直接上级 营采总监 直接下属 采购主管 工资级别 月薪标准 审 核 批 准 序号 工作内容 工作标准 1 巡视卖场、周转仓 1、每日10：00前完成、其他时间不定时 2、准确及时掌握仓存及销售状况 3、控制存货量及掌握畅销品项 2 查看电脑，分析报表 l、每天上班后到办公室的第一项工作 2、及时知道本部门员工的工作效果 3、保证帮助准确判断本部门员工工作状况 3 联系供应商与供应商谈判 l、推进采购经理工作 2、获得市场信息准确 3、在公司内谈判安排好时间 4 检查采购的谈判工作(新品、快讯营业外收入等) 1、工作进展顺畅，积极引进新品，合理定价 2、促进采购的平衡发展 3、库存合理 5 开发自有品牌 l、质优价廉(民生、民用) 2、工作方有足够的信誉保证 6 监督落实团购订单到货出货情况 l、及时完成供货、提高销售额 2、顾客满意 7 与店面交换意见 1、双方步调一致，意见统一 2、互相尊重促进工作 3、耐心听取店面意见 8 组织本部门员工的市调工作 1、每周每人半天时间 2、各有所分工 3、市调信息准确了解对手情况 9 向上级汇报工作 1、如实汇报，及时反映 2、接受上级意见及工作指导 10 组织快讯换档、促销工作 1、按计划完成，有效提高销售、减少库存 2、快讯商品选项准确 3、能够带动整体销售及价格形象 11 处理突发性、紧急事件 1、合格调配人员，保障完成 2、处理稳妥没有后遗症 l2 审批、签批合同，引进新品 1、及时处理 2、仔细检查杜绝隐患 l3 制订本部门年度工作计划、经济指标及措施 1、制度的内容确实可行 2、促进本部工作发展 3、内容具体细化可操炸 14 定期核算各项指标 1、每月定期一次 2、鼓励先进、鞭策后退 3、及时进行有效的战略调整 第1页共3页 15 及时处理呆、滞、残次积压商品 l、及时完成 2、商品组合趋向完整 3、保障盘点数据准确 l6 指导、分配下属工作、检查其日常工作开展 l、合理调配人力 2、指导工作及时、准确 3、发现问题，解决问题 l7 对下属进行培训、考详、思想品德教育等 l、及时发现、培养人才 2、员工尽快成长，提高整体战斗力 3、规范、公平、公正、有效 18 制订激励机制 l、维护公司利益，有效提高员工积极性 2、保障整体计划的完成 l9 组织调整本部门的商品组合 l、调整及时，适应市场 2、提高毛利、销售 3、整体配合良好 4、遵循单品一进一出 20 与各部门的关系协调、沟通 l、随时进行，以解决有关问题 2、有效促进本部门的工作开展 3、遵守公司的规章制度 21 参加例会、或其他会议 1、准时参加，遵守会场纪律 2、做好记录，总结会议精神并向下传达、落实 3、详细汇报部门工作，提出建议及存在问题 4、听取他人意见及建议，接受上级的布置安排 22 做每日工作总结、向上级汇报 l、每日下班前完成 2、如实填写主要事情、异常情况，寻求问题的解决办法 3、准备次日工作 23 上级交办的其他事务 按时、按要求完成 24 为本部门的待签项目签宇 l、认真核验后及时完成 2、遵守操作流程、规范、制度 25 组织本部门的例会、会议 l、准确传达公司的精神，布置下属工作 2、发现问题，及时解决 3、认真听取员工的意见 26 制定本部门季节性商品采购方案 l、有效指导员工的季节性商品采购 2、方案具体，可行性 3、均衡各组采购任务 27 人事的招聘、异动等 l、保证本部门的员工素质 2、无私心、公事公办 3、遵守人事规章制度办理 主要责任 l、发现、培养人才，为公司输送人才 2、敢于刨新、创造 3、自我提高思想觉悟水平、反贪污、反受贿向上级举报不良行为，维护公司利益 第2页共3页