用人与领导力培训课程.pptVIP

* 用人与领导力 中国人民大学行政管理学系 祁光华 主要内容 1 领导者的 2 选人 3 用人 用人理念 1 一、领导者的用人理念 不可委托责任理念 成就取向理念 政治忠诚度理念 先人后事理念 1 2 3 4 2 二、选人 1 察人之术 2 选人途径 3 选人原则 3 辨识德行 察人之术 d b 评估能力 c 考察情商 a 审查忠诚度 4 选人途径 考试 心理测验 群众评议 短期试用 5 选人原则 因需择人 竞争择优 不求全责备 6 三、用人 领导者的用人误区 领导者的用人艺术 用人的原则 3 2 1 7 用人的原则 用人才智之所在 充分信任 大度用人 用养结合 8 领导者的用人艺术 攻心为上 以柔克刚 维持平衡 典型警示 确保团结 9 领导者的用人误区 失去贤能与忠诚的平衡 上任之后先“动人” 出现知觉误差 陷入“彼得误区” 10 授权 授权 ——领导者将决策权和相应的责任授予组织成员 的行为 ? 工作目标的价值 ? 对自己有能力做好某件工作的信任 ? 可以自行做出行为的选择 ? 能够在工作中影响战略性的、管理的或者 经营的结果 ? 被授权的下属对领导者的内在承诺 意义 胜任力 自主 影响 内在承诺 授权 授权的技巧 1 2 3 4 5 ? 强化下属的主动性与责任性 ? 将下属的工作与组织发展目标联系起来 ? 提供充足的信息 ? 鼓励自我领导 ? 确定授权的边界与底线 授权 授权应注意的事项 与能力相平衡 ? 无人可授 ? 只授权给个别人 与控制相平衡 ? 帮助下属界定问题 ? 明确汇报的时间和范围 ? 评价事务处理结果 The End ! 不可委托责任理念 用人在领导者职能中的重要地位 提拔和培养接班人的职责不可忽视 由领导活动本身的特征决定 15 成就取向理念 成就理念VS控制理念 领导者的价值取向：所做的成就VS在位时间 这要求领导者将下属当成资本和资源来管理 16 政治忠诚度理念 公共部门政治倾向性对领导者的高政治要求 政治忠诚度理念的制度与组织保障 对领导者个人的忠诚是政治忠诚的组成部分，但不是全部 17 先人后事理念 首先看重下属与领导者在价值观上的一致 然后才是能力的匹配 否定了传统管理主义的任人唯贤理念 18 审查忠诚度 下属的忠诚可以分为三类： 下属对领导者个人的忠诚 下属对领导者职位的忠诚 下属对自己职责的忠诚 19 *