现代零售业的核心技术物流中心的规划与信息化.pdfVIP

现代零售业的核心技术 现代零售业的核心技术 -物流中心的规划与信息化 -物流中心的规划与信息化 0 0 现代零售业的核心技术 -物流中心的规划与信息化 1 现代零售业所面临的挑战和对策 2 物流中心的目的 3 物流中心的功能 4 物流中心的分类 5 物流中心发展历程 6 物流中心规划方法论详细介绍 7 物流中心信息系统建设 1. 现代零售业所面临的挑战和对策 跨入新世纪，我国商业企业将面临三个方面的挑战。 1. 中国“入世”后给商贸服务业带来的冲击。 2. 新型商业业态给传统零售业带来的挑战。 3. 消费品市场启动迟缓，竞争加剧。 针对目前的经济和市场形势，商业企业应该采取以下对策。 1. 思想先行，转变观念，将“顾客第一”的经营理念做实 2. 避实击虚，特色经营，培育核心竞争力 3. 虚心学习，持续创新，通过科学管理，不断提升企业素质 4. 横向联合，纵向协同，迅速做强做大 5. 加大科技投入，加速人才培养，促进经营管理的现代化 6. 实施名牌战略，重视品牌效应，发挥名店优势 现代零售业的核心技术 -物流中心的规划与信息化 1 现代零售业所面临的挑战和对策 2 物流中心的目的 3 物流中心的功能 4 物流中心的分类 5 物流中心发展历程 6 物流中心规划方法论详细介绍 7 物流中心信息系统建设 2、物流中心的目的 建设物流中心的根本目的在于通过物流中心运作的高度化、信息化和机械化，充分对应企业顾客的各种要求，并能在 满足用户需求的基础上缩短产品的流动时间，有效降低物流成本，从而使物流管理成为企业第三大利润源泉。 ISO9001质量认证管理 确立系统的质量保障体系 通过质量检验确保项目质量 人力资源投入计划日程安排 安全管理的内容与标准 确保特殊人力资源按时到位 职责分配，实行部门负责制 确保各领域专业人才按时到位 安全管理 质量管理 人力资源 简化作业流程 安全管理 管理 作业标准化 提高交货频度、准确性 降低缺货率、误配率 配送/物流中心 ? 最大限度地减少物料搬运； 作业管理 ? 最大限度地减少搬运破损； 高效率和快速响应 搬运管理 运输管理 资源管理 库存管理 ? 运用多式联运混合配载、直拨 有效地利用空间、设 等提高运输效率； 备、人员和能源； ? 配送路径优化快速响应 总体投资最低； ? ABC分类管理 ? 减少库存周期 ? 减少缺货风险 现代零售业的核心技术 -物流中心的规划与信息化 1 现代零售业所面临的挑战和对策 2 物流中心的目的 3 物流中心的功能 4 物流中心的分类 5 物流中心发展历程 6 物流中心规划方法论详细介绍 7 物流中心信息系统建设 3、物流中心的功能 采购进货 仓储管理 销售配送 定单处理 客户开发 存货管理 拣货资料处理 物流 商品策划 储位管理 配送管理 中心 商品采购 流通加工管理 出货管理 进货通知 管理 进货安排 车辆管理 司机绩效管理 作业 供应商管理 拣货绩效管理 付款管理 客户管理 收款管理 渠道 商流 物流 信息流 资金流 功能 进货入库 仓储作业 配送出货 到货通知处理 移仓 拣货 物流 卸货 补货 理货 中心 验收 盘点 分类 实物 入库 流通加工 装车 退货处理 退货品处理 配送 作业 调拨处理 报废处理 配送回执 借用处理 货物回收处理 现代零售业的核心技术 -物流中心的规划与信息化 1 现代零售业所面临的挑战和对策 2 物流中心的目的 3 物流中心的功能 4 物流中心的分类 5 物流中心发展历程 6 物流中心规划方法论详细介绍 7 物流中心信息系统建设 4 、物流中心的分类 分类方法 分类名称 说明 举例 MDC Distribution Center built 由制造商所成立的物流中心。 光泉、宝桥、资生堂、彬泰、世达低温物流。具有大进大出、快 by Maker 进快出的特点，它强调的是批量采购、大量储存、大量运输的能 力。 WDC Distribution Center built 由批发商或代理商所成立的物流 康国、德记、侨泰。具有大进大出、快进快出的特点，它强调的 按照配送中 by Wholesaler 中心。 是批量采购、大量储存、大量运输的能力 心的设立者 ReDC Distribution Center buil 由零售商向上整合所成立的物流 全台物流、捷盟、惠康。需要配送中心提供订单处理、采购、分 来分 t by Retailer 中心。 拣、选拣、配送、包装、加工、退货等全方位的服务，其功能要 求比较复杂。 TDC Distribution Center built 由货运公司或3PL 第三方物流 新竹货运、祥亿货运、东源货运。具备集商