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执行力简介 第一章执行力及其现状 第二章执行力不佳的原因 第三章打造强势执行力 第一章执行力及其现状 第一节 什么是执行力 第二节 执行力现状 第一节 什么是执行力 商界领袖对执行力的看法与说法 执行与执行力 执行力的来源 执行力的分类 执行力的内涵 第二节 执行力现状 企业战略相同，但绩效不同 战略执行不力 执行不力导致企业核心竞争力流失 第二章执行力不佳的原因 执行目标不明确或不得当 执行方法不得当 执行流程不清晰或过于复杂 对执行过程无监督 对执行结果无考核也无激励 执行文化差 第三章打造强势执行力 第一节 有执行力的人的特点 第二节 如何打造强势执行力 第一节 有执行力的人的特点 自动自发 注重细节 诚信与担当 应变能力强 学习新知、追求创新 工作有激情 有韧性、求胜欲强 团队精神良好 第二节 如何打造强势执行力 建立明确的企业愿景 企业组织结构合理 加强知识技能培训 优化执行流程 建立考核激励机制 建立执行文化 建立通畅的沟通平台 领导带头执行 商界领袖对执行力的看法与说法 执行力就是任 用会执行的人 商界领袖对执行力的看法与说法 执行力就是消 灭妨碍 执行的官僚文化 商界领袖对执行力的看法与说法 一个成功的企业和管理者应该具备三个 基本特征，即明确的业务核心、卓越的 执行力及优秀的领导能力。 执行力的来源 美国 VS 日本 企业 企业 领导理念、领导力、执行力 、 企业文化、沟通等管理科学 执行力的内涵 执行力是一种能力，更是一种精神 执行力的内涵 不是用手做，而是用心做 企业战略相同，但绩效不同 一家企业的成功，30% 靠战略，40%靠执行 力，其余的30%靠运 气。 企业战略相同，但绩效不同 战略执行不力 执行不力导致企业核心竞争力流失 对执行偏差缺乏敏感，重视程度也不够 不会在自己的范围内处理自己的问题 执行方法不得当 执行流程不清晰或过于复杂 对执行过程无监督 对执行结果无考核也无激励 执行文化差 自动自发 注重细节 应变能力强 学习新知、追求创新 工作有激情 有韧性、求胜欲强 建立明确的企业愿景 建立明确的企业愿景 企业组织结构合理 建立执行文化