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(紐約時報)氣數已盡、死亡倒數 資訊工程系一A 9679027 黃俊錡 一、和網路人講話，總是起衝突 　　網路的世界實在和實體世界太過不同，Andreessen去對紐約時報董事會演講一場，只會看到台下滿臉不屑，台上也講的臉紅脖子粗，等到出來會場時，，最後握個手合照，表面會說「根本聽不懂他在說什麼」，私底下大罵「他整場都在唬爛」。 二、人人覺得自己很懂網路 網路是什麼？ 由於網路目前只是小孩在玩的，創業家都不到三十歲呢，所以有機會「用成人的方式來把網路做得更好」。Andreessen看到的紐約時報董事會「明明沒有網路人」，但董事會自己看自己，卻說，「哪有，大家都是網路人啊！」 三、人人都有點子 當你心中有點子，不免就會傾向那些點子；當有人反對點子，卻反就提出一個你認為不怎樣的點子來取代你的點子，紐約時報的董事們說不定早已經擬出自己的2008~2009年網路計畫，興奮地準備推出此計畫，他們不需要一位自大的「網路專家」來壞了這一鍋即將煮好的粥。 結論 Andreessen用嗆聲的方法讓媒體注意他來宣傳他的網站。 網站不是靠一個網路人就可以創辦的，需要的是很多人的點子，不是一位自大的網路人就可以搞好的。 標準的網路創業家：「快速行動，從來不回頭，所有的信念放在一個自由競爭的市場，深信最合適的會擊勝一切。」 * *