JIT、QR与供应链管理课件.pptVIP

JIT-背景 20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。 在这种历史背景下，1953年，丰田的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）。 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 JIT-内涵 库存掩盖所有问题 通过降库存暴露问题 通过降库存暴露问题 看板管理是一种生产运作现场物流控制系统，是实现准时生产的管理工具和手段。 JIT-SCM中的运用 降低物流成本 准时生产 SCM的计划与控制 JIT-SCM中的运用 QR-背景 从70年代后期开始，美国纺织服装的进口急剧增加，到80年代初期，进口商品大约占到纺织服装行业总销信量的40%。针对这种情况，美国纺织服装企业一方面要求政府和国会采取措施阻止纺织品的大量进口；另一方面进行设备投资来提高企业的生产率。但是，即使这样，价廉进口纺织品的市场占有率仍在不断上升，而本地生产的纺织品市场占有率却在连续下降。为此，一些主要的经销商成立了“用国货为荣委员会”。一方面通过媒体宣传国产纺织品的优点，采取共同的销售促进活动；另一方面，委托零售业咨询公司Kurt salmon从事提高竞争力的调查 QR-内涵 　QR的反应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低补给货物交货期的措施，其指导思想是尽可能获得时间上的竞争优势，提高系统的反应速度。 QR的基础：准确把握销售动向 QR的目标：一旦用户提出要求时，能以最快的速度抽取要素，及时组装，提供所需服务和产品。 QR的优点：主要指对制造商和零售商 QR-优点 案例沃尔玛 QR- 实施步骤 Zara 指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。 快速反应是零售商及供应商密切合作的策略，应用这种策略，零售商和供应商通过共享POS系统信息、联合预测未来需求、发现新产品营销机会等对消费者的需求做出快速的反应。 要对顾客的要求作出快速的反应 1985年以后，QR概念开始在纺织服装等行业广泛应用。其中，沃尔玛是最早推行QR的先驱，在纤维纺织品领域公司与休闲服生产商塞米诺尔和面料生产商米尼肯公司结成了供应链管理体系。通过多年努力，沃尔玛把零售店商品的进货和库存管理职能转移给供应方（生产厂家），由制造商对沃尔马特的流通库存进行管理和控制。即采用供应商管理的库存方式（VMI）。供应商通过信息管理系统对沃尔马特流通中心存放的本公司商品进行分析，把握商品的销售和库存动向。在此基础上，决定什么时间，把什么类型的商品，以什么方式向什么店铺发货。并采用连续补充库存方式。从而不仅减少了本企业的库存，还减少了沃尔马特的库存，实现了整个供应链的库存水平最小化。 QR对厂商的优点 1．更好的顾客服务 快速反应零售商可为店铺提供更好的服务，最终为顾客提供更好的店内服务水平。 由于厂商送来的货物与承诺的货物是相符的，厂商能够很好地协调与零售商间的关系。长期的良好顾客服务会增加市场份额。 QR对厂商的优点 1．更好的顾客服务 由于集成了对顾客消费水平的预测和生产规划，就可以提高库存周转速度，需要处理和盘点的库存量减少了，从而降低了流通费用。 2．降低了流通费用 QR-优点 QR对厂商的优点 1．更好的顾客服务 因为不需要手工输入订单，所以采购订单的准确率提高了。额外发货的减少也降低了管理费用。货物发出之前，仓库对运输标签进行扫描并向零售商发出提前运输通知，这些措施都降低了管理费用。 2．降低了流通费用 3．降低了管理费用 QR-优点 QR对厂商的优点 1．更好的顾客服务 2．降低了流通费用 因可以对销售进行预测并能得到准确的销售信息，厂商可以准确地安排生产计划。 3．降低了管理费用 4．更好的生产计划 QR-优点 QR对厂商的优点 （1）提高了销售额 （2）减少了削价的损失 （3）降低了采购成本 （4）降低了流通费用 （5）加快了库存周转 （6）降低了管理成本 QR对零售商的优点 QR-优点 零售商首先必须安装通用产品代码（UPC码）、POS扫描和EDI等技术设备，以加快 快速响应的集成 联合产品开发 条