JIT技术．安定化生产.pdf

制造型企业基础管理技术培训 JIT技术．安定化生产 提要 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴 随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪 费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工 厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏， 从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已 今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。 提要 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造 业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出 优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达 十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被 美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革 命产生了长远影响。 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放 管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、 残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰 田的历程给了我们太多的“东方思考”。 目录 练习1 羊年造牛 练习2 分纸 练习3 生产效率计算 练习4 中国一号 练习5 空中耐力 练习6 空中蜕变 练习7 钎焊的烦恼 安定化生产 （一）人员安定化管理 （二）设备安定化管理 （三）质量安定化管理 （四）切换安定化管理 （五）现场安定化管理 顾 Just In Time 回 适品 ·适量 ·适时 适时化 生产 平稳化 生产 安定化 生产 流线化 生产 人员安定化管理 设备安定化管理 安定化 质量安定化管理 生产 切换安定化管理 现场安定化管理 （一）人员安定化管理 1、标准作业 2、产距时间 3、作业顺序 4、标准在制品 5、非标准作业处理