创业者领导思考力、决策力培训讲义.pptVIP

思考就是力量，人类倘若丢失思考便丢失了整个辉煌的历史。 ————爱因斯坦 思考有多远，路就有多远 运筹帷幄，才能决胜千里 把世界理出个头绪来 思考训练 思考创造奇迹 思考的FACT原则 盲人摸象 仅凭表面的现象、片面的了解或局部的经验，不能妄下结论。 下面，我们来做一个测试题： 公路上有一辆汽车在高速行驶，驾驶员没有打开车灯。突然间有一个显然是喝醉了酒的穿着黑衣服的男子踉踉跄跄地走到公路中间，当时既没有路灯，也没有月亮。眼看那个醉鬼就要被汽车撞到，就在这千钧一发的紧要关头，只听见一声凄厉的刹车声，汽车奇迹般地刹住了。请问，这是为什么？ 其实，正确的答案很简单，因 为这件事发生在白天，驾驶员 可以清清楚楚地看到眼 前的一切。 注视着画面，你的眼睛告诉你它们在变化---可是呢？ 所谓“画中有画” 有本书专介绍这个道理： 《有困难不上交：做一个勇于承担责任的人》 给鞋子插上想像的翅膀 你能够想到的 能把鞋子变成什么？ 看看孩子们的想象吧 火车 花瓶 梯子 潜艇 、、、 有人曾问爱因斯坦：你的思维特点是什么？ 爱因斯坦回答说：如果让一个普通人在干草堆里寻找一根绣花针，那个人在找的一根之后就不会再找了，而我则要翻遍整个草堆，把洒落在里面的所有绣花针都寻找出来。 多走几步，多思考几分，你会发现新的惊喜。 生活往往不是一道单项选择题，单纯的A、B或C常常不是最佳答案，许多看似无解的抉择，但当你将自己的思考点超脱于所给的选项，或许你会发现另一片洞天！ 我们来看一个故事： 由于拓展业务的需要，一家酒店老总打算在现有的三个部门经理ABC中物色一位当总经理。 老总问A:“先有鸡还是先有蛋？” A不假思索地说：“先有鸡。” 老总接着问B：“先有鸡还是先有蛋？” B胸有成竹：“先有蛋。” 老总向C问道：“你来说说，先有鸡还是先有蛋？” C答道：“客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。” 老总满意地点点头，决定任命C升任为这家酒店的总经理。 在一个大雨滂沱的夜晚，你开着一辆车，你经过一个车站，有三个人在等车。一位是快要病死的老太太，如果不马上送往医院就会有危险；一位是救过你的医生，你一直想要报恩；还有一位是你梦寐以求的情人，你对她简直是一见钟情。但你的车除了驾座之外，只有一个座位，你会怎样做？ 创新思维：更新，创造新的东西，改变 有那么一个公司，它通过很多方法提高劳动生产率。就发现这四个车间呢，劳动生产率采取很多方法，提高提高提高。提高到一个临界点，再一提高非常难。 第一个车间都是男孩，好，就加了几个女孩进去，效率提高。我们经常有人说的叫男女搭配，工作不累。 第二个车间都是一些青年人，加了几个中老年进去，老成持重。加进去效率提高。 第三个车间都是中老年人，加了几个年轻人进去，有新鲜活力，效率提高。 那么第四个车间呢？老的少的，有男的女的，都有，怎么提高效率？他们分析就发现，这个车间都是本地人，都是本地人，加几个外地人进去，都拼命地干，效率提高。还是这么多人，就把结构变换一下，这就叫创新呢，这就是创新。 逆向思维：改变常规思维，反其道而行之 第二次世界大战后期，在攻打柏林的战役中，一天晚上，苏军必须向德军发起进攻。可那天夜里天上偏偏有星星，大部队出击很难做到保持高度隐蔽而不被敌人察觉。苏军元帅朱可夫思索了许久，猛然想到并做出决定：把全军所有的大型探照灯都集中起来。在向德军发起进攻的那天晚上，苏军的140台大探照灯同时射向德军阵地，极强的亮光把隐蔽在防御工事里的德军照得睁不开眼，什么也看不见，只有挨打而无法还击，苏军很快突破了德军的防线获得胜利。 逆向：不隐蔽自己，而是照亮敌人。 联想思维 牛黄是由于某种异物进人了牛的胆囊后，在它的周围凝聚起许多胆囊分泌物而形成的一种胆结石。 天然牛黄是非常珍贵的药材，只能碰巧获得。很难得到，也无法满足制药的需求。 一家医药公司的员工们为了解决牛黄供应不足的问题，联想到了“人工育珠”：河蚌经过人工将异物放入他的体内能培育出珍珠。他们设法找来了一些伤残的牛，把一些异物埋在牛的胆囊里，一年后，果然从牛的胆囊里取出了和天然牛黄完全相同的人工牛黄。 均衡思考 赤壁之战，曹操败走华容道哀求关羽放行，一代枭雄曹操带着残兵败将终回江陵。 我们不禁要问，诸葛亮料事如神，却错派关羽把守最后一道关口。真是失策，令人扼腕叹息。 然而却有另种说辞：是诸葛亮故意放走了曹操。