新形势下创业家成败启示录.pptVIP

演讲人：吴晓波 畅销十年，累计销量突破百万“影响中国商业界的20本书之一” （1）大时代与大失败 （2）中国式商业环境的6个特点 （3）中国式企业失败的5种类型 （4）避免失败：你应该相信的6句格言 一： 大时代与大失败 （2）大失败：全球企业失败率最高的地区之一 中国民营企业的平均寿命只有 3.7 年 中国每年约有100万家民营企业破产倒闭 60%的企业在5年内破产 40%的企业在创业阶段就宣告破产 85%的企业在10年内消亡 大型企业集团的平均寿命也只有7－8年 每分钟破产两家（2006·中国社科院） 在中国每天有2740家企业倒闭,每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。 日本企业的平均寿命为12.5年,是我们的4倍。 美国企业平均寿命为8.2年，为中国的2倍。 【思考题】 中国企业为什么如此“速败”？ 如果成为转型时代的“幸存者”？ 机遇与陷阱的边界在哪里？ 企业家素质如何提升？ 二：中国式商业环境的6个特点 “中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。 在过去的三十年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在逐渐的建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规，这造成很多商业行为都将在一种灰色的中间地带运行，企业家将遭遇商业之外的众多挑战。 （1） 体制转型期，存在法律的模糊地带； 中国的经济改革是一场没有蓝图的渐进式变革。 “非典型社会主义”：有别于列宁主义、市场社会主义 两大社会主义国家的不同选择：“休克疗法”与“渐进改革”（增量改革）。 三十年中国经济的五次渐进式转型： 计划经济－－计划经济与商品经济相结合－－有计划的商品经济－－市场经济－－市场经济国家 邓小平改革理论的三大基石： 方法论：“摸着石头过河” 价值观：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫” 改革边界：“稳定压倒一切” “从一开始，中国改革就是一个被至下而上的力量和需求推动的过程，只不过以从上至下的政策改革的方式呈现。” －－ 詹姆斯·金奇 《中国震撼世界》 “三十年的中国改革，并没有超乎常人的计划，对经济成长目标的追求，本质上是实用主义性质的，而且采取的是试错法。” －－《金融时报》首席亚洲事务评论员容凯尔 “改革总从违法开始的”。 －－温州·龙港农民城 镇长 陈定模。 （2）“冒险家乐园”的冒险代价 温州人的八字电报：“此地钱多人傻速来。” 三十年中国企业家的创业性格： －－ 爱拼才会赢 －－ 抓住机遇，时不我待； －－ “宁可错干，不可错过”。 三个导致企业败局的战略理念： 90年代中期：多元化经营 90年代后期：500强梦想 本世纪初期至今：资本经营 （3） 各级政府对经济活动的强势干涉； 跟欧美国家相比，中国的地方政府为什么更热衷于经济建设？ （1）洋务运动，国家商业主义的传统（中国与日本） “中央集权－资源控制－国家商业主义－权贵资本主义” （2）张五常：“县域经济”是中国改革成功的秘密； 经济启蒙时期最主要的推动者。 苏南模式“地方政府公司主义” 温州模式，温州干部对温州改革的捍卫。 （4） 不同所有制企业的身份歧视 中国经济观察的基点：三种所有制的博弈、竞争与交融。 国有资本－－跨国资本－－民营资本 主要体现在以下几个方面： （1）行业准入： （2）税收政策： （3）金融政策： （4）出口贸易： （5）资本购并； （5）垄断开放： （5） 创业型企业家未完成职业化改造。 三十年中国有几代企业家？ 鲁冠球与丁磊有什么不同？ 中国创业家的三个特征： －出身“无产阶级” －没有经过专业的商业训练； －身处一个转型的商业社会。 （6）舆论对公司新闻的过度关注； 三：中国式企业失败的5种类型 （1）激进主义 （2）核心缺失 （3）战略迷失 （4）政商迷区 （5）宏观盲视 中国式失败之一：激进主义 “激进式败局”仍然是企业失败最显著的特征 激进主义者认为： （1）“罗马是可以一天建成的”； （2）“游戏规则是为别人而设计的”； （3）“但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的”； （4）“敌人不投降，就让他灭亡”。 【代表案例一】1992年的巨人案例 造楼（38－70） 30种新品的“总攻令” “我是最著名的失败者”： 1.盲目追求发展速度； 2.盲目追求多元化经营； 3.巨人的决策机制难以适应企业的发展； 4.没有把主业的技术创新放在重要位置。 【代表案例二】 2004年的顺驰案例 “那个能够一眼把行业看到底的人” 26岁成为柳传志的接班人 36岁挑战王石 “顺驰跑得太快了，让你捡到一个便宜货”。 孙宏斌的“中国最大地产商之路” ·