物料计划与生产管理实务.pptVIP

讲师简介 張世忠 先生-- 學歷：明新工商管理技術學院(工業工程和管理科系畢業) 臺灣大學高級經理班結業 臺灣CPC生産力中心高級顧問育成班結業 1983年即投入專業咨詢服務 榮獲：⑴ 臺灣企業經營管理顧問協會第一屆“企業經營管理顧問師”資格 ⑵ 名列臺灣哈佛雜誌500大企管講師 ⑶ 臺灣經濟部中小企業處“企業榮譽指導員” ⑷ SGS ISO9000 Lead Assessor 主任評審員 ⑸ 廈門市勞動局就業訓練中心「創業指導專家」 (6)厦门市经济发展局中小企业服务专家 曾任：⑴ 臺灣麗偉電腦機械工業有限公司 副廠長 ⑵ 健泰工業股份有限公司 企劃經理 ⑶ 澳台實業股份有限公司 副總經理 ⑷ 華宇企業管理顧問股份有限公司 副总经理及顧問总监 (5)華宇企業管理顧問股份有限公司 福廈公司總經理 現任：加紳企業管理咨詢有限公司 總經理+ 三 大 除 外 工 时 处 理 追 踪 表 1、时代错误 2、积习难改 3、产能不均 4、制程集结 5、消化不良 6、候鸟作业 7、讨厌换线/换模 8、月底赶货 9、基准未改 10、顾及安全 11、季节变动 （二）工作指派的方式： A 集权式的工作分派 B 分权式的工作分派 （三）工作分派板的应用 『工作分派板』可以协助现场的管理者，了解及管制现场作业人员工作执行的进 度，一般工厂皆在现场中布置『工作分派板』以收到管制的效果。 工作分派板 机械NO 1号车床 2号车床 作业者名 准 备 中 3号车床 大 久 保 神 崎 佐 藤 作业中 下次作业 作业票 作业票 作业票 作业票 作业票 作业票 作业票 作业票 作业票 （四）制造途程单的应用 制造途程单 产品名称： 生产命令： 产品编号： 批 量： 产品图号： 损 坏 率： 材 料： 日 期： 施工 施工 施工 所需机 所需 所需 机器准 标准工时 每小时 每件 规定 日期 号码 说明 单位 器名称 工具 人工 备工时 （分/件） 工资 工资 开工 完工 三、进度跟催（Follw—Up） （一）跟催的意义与目的 所谓『跟催』乃指跟踪催促而言，即是在制造途程中与日程排定并将工作分派出去后，随即采取跟踪催促的工作，其活动主要是查核生产现况与搜集生产资料(日报表)，并将实际生产进度与预定生产日程的差异加以调整，及作适当的调整。 （二）跟催的形态 是否排工或订购 跟催 （发包）