北仑春晓B3区工程环境管理计划书.docVIP

目 录 1项目概况 2 2编制依据 2 3环境因素的识别与评价 2 4 法律与其他要求 5 5 项目环境目标和指标 5 6 组织机构及重要环境管理岗位 6 6.1 项目组织机构图 6 6.2 重要环境管理岗位设置及职责描述 6 7 重要环境因素控制措施 8 7.1 施工噪声控制 8 7.2 施工扬尘控制 9 7.3 水污染的控制 10 7.4 固体废弃物的控制 11 7.5 光污染的控制 12 8 应急准备与响应 12 9 监测与测量 12 9.1 监视和测量的主要内容 12 9.2 遵循法律法规及贯彻环境管理体系文件情况的监测 12 9.3 环境管理目标指标及重要环境因素关键特性的监测 13 10 培训、意识和能力 13 11 信息交流 14 11.1 内部信息交流 14 11.2 外部信息交流 14 12 记录 14 13 附件 14 1项目概况 本工程为世茂房地产控股有限公司位于宁波市北仑区春晓滨海区域项目。用地东至洋沙山东三路，南至明月湖，西至东直河，北至春晓东七路。本项目分B3、B4、C地块，总用地面积258682.1㎡，总建筑面积319360㎡。其中B3地块为住宅用地，由38栋3层别墅和6栋11层高层组成，建筑面积79134㎡；B4地块为住宅用地，由13栋11至18层不等高层组成，建筑面积140866㎡；C地块为星级酒店用地，由34栋三层酒店1栋9层公寓式酒店，以及一栋11至13层不等外加2个2至3层裙房，建筑面积99360。 .工程名称：北仑·春晓项目； .工程地点：宁波市北仑区春晓滨海区域； .建设单位：世茂房地产控股有限公司； .设计单位：浙江华展工程研究设计院； .监理单位:浙江江南工程管理股份有限公司； 2编制依据 项目策划 公司环境管理手册、程序文件 工程合同文件 适用的环境保护法律法规 3环境因素的识别与评价 项目现场经理组织项目的有关人员，按照公司《环境因素识别与评价程序》识别本项目的所有环境因素。识别项目环境因素时，可借鉴公司发布的《常见环境因素名录》。识别项目环境因素后，项目组织机构图 重要环境管理岗位设置及职责描述 项目经理 项目经理是本项目环境管理第一责任人，对项目的环境保护工作服全面责任。 审核项目环境管理计划。 监督检查各主要环境管理岗位人员的工作，发现问题及时处理。 组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。 执行经理 具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作。 组织编制本项目环境管理计划。 组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。 监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。 组织与相关方就环境管理方面的信息交流及沟通工作。 参加对本项目环境事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。 代表本项目接受环境管理体系的内外部审核工作。 具体组织项目发生紧急情况时的抢救 、疏散、报告工作。 项目总工/技术经理 审核项目编制的环境管理计划。 对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的环保措施的制定负全面责任。 参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作。 合约商务经理/合约商务部 在合同文件中对分包方/供方提出环保要求。 安全组/环境管理员 组织学习公司的环境管理体系文件，具体组织落实公司的环境保护工作的各项要求。 了解相关方对项目环境管理的要求信息，接受相关方的环境方面的投诉或抱怨，及时向项目副经理汇报。 组织编制项目应急预案与响应措施，并具体组织落实。 组织对项目环境管理过程的监视和测量工作，做出并保存记录。 参加对环境事故的分析及处理工作。 组织本项目的环境管理培训及应急预案的演习工作，并做出记录。 组织对环境不符合项的分析、处理即及采取纠正和预防措施的工作。 做好本项目接受公司内审核外部审核的各项准备工作。 建立项目环境管理体系文件清单。 保存相关的环境管理体系文件。 保存环境管理体系运行的相关记录。 负责办公方面的环境管理。 技术组/工程部组 技术组负责编制环境管理计划。 学习落实公司环境管理体系文件及本项目环境管理手册的相关要求，必要时反映到技术方案和技术交底中去，确保其得到有效的落实。 向分包单位及操作人员传达公司及项目的环境管理要求。 向项目环境管理员传递相关方的环境管理要求的信息。 物资组/材料员 编制充分考虑环保要求的材料需用计划。 组织配备项目所需用的应急物资。 组织做好进入现场材料的贮存防护工作和应采取的环保措施。 组织做好现场各种垃圾的清运及处置工作。 行政组 负责文件管理。 建立项目环境管理体系文件清单。 组织收集本地区的环境管理法律、法规，建立本项目环境管理法律法规清单，并向相关人员传递。 保存相关的环境管理体系文件。 保存环境管理体系运行的相关记录。 负责办公方面的环境管理。