北川县桂溪乡干部周转房5#工程施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程概况 1.本工程为北川县桂溪乡干部周转房5#工程。 2.本工程框架剪力墙结构,基地建筑面积370.51m2，总建筑面积1482.04㎡。本工程室内外高差为1.000m,建筑总高13.850m，主体部分层数为4层。 3.本工程建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。 4.本工程主体结构设计合理使用年限为50年。 5.本工程抗震设防烈度为7度。 6.地基基础设计等级为丙类。 7.设计基本地震加速度为0.10g。 8.建筑场地类别Ⅱ类，场地特征周期值为0.4s。 9.房屋的安全等级为二级。 10.该工程给定工期180天，其中主体结构施工占总工期的43-45%，开工时间为2014年6月19日，竣工时间为2015年12月16日（跨雨季）。 第二节 工程特点及难点 1.特殊的地理位置 该工程位于北川县桂溪乡，周围建筑物密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。同时，附近工地较多，面对众多的竞争对手，要想树立业主的品牌并展现我公司的形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求，我们将共同面临极大的挑战。 2.工程的紧迫性 本工程2014年06月19日开工，2015年12月16日竣工，包括精装修以及有关配套设施在内，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。 3.高标准的质量要求 为确保本工程在施工过程中打造出的品牌，我公司将通过严格的质量管理，实施过程精品，确保工程一次性通过合格验收。高标准的质量目标是本工程的核心任务。 4.夏雨季的施工要求 本工程部分主体要经夏季、雨期施工，因此，我们将精心组织，充分准备，在施工中加强对气象情况的监测，并认真做好现场防暑降温、防汛工作及各种物资准备。 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 1.本工程实行项目管理，由项目经理部统一指挥和协调,并组织全面的施工，加强现场管理，制定相应的管理措施和目标。 2.项目经理部的组成：以项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、质检员、材料员组成项目部。 3.本项目部具有丰富施工经验，由一批素质高、责任心强的技术骨干组成，在保证工程质量、安全、文明施工、合同工期及效益等有完善的管理方法，创建过优质工程。 4.各主要组成人员及岗位职责： 图2-1 组织机构图 职 务 岗 位 职 责 内 容 项目经理 负责工程有关一切事务，有权奖罚，对外经营，工程决策。 项目副经理 负责项目部与协作单位的协调、施工生产、主管后勤、劳资、人力、现场安全、文明施工。 技术负责人 负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。 施工员 按施工图纸、规范、规程、施工方案组织施工，保证质量、安全、工期、文明施工，管理各专业工长和现场劳动力，执行项目经理决策，对外协调配合工作。 质量员 落实各项质量控制措施，保证工程质量、强制性标准的执行、检查，积极配合监理和上级部门开展各项质量管理工作。 安全员 执行施工组织设计的总体要求，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。负责对工程安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。 资料员 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理参加分部分项工程的验收工作负责计划、统计的管理工作负责工程项目的内业管理工作完成工程部经理交办的其他任务2015年12月16日，总工期180日历天。 第四节 文明施工目标 文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境，确保“北川县文明安全工地”。 第五节 安全生产目标 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3‰以下。 第六节 环境保护目标 高水准进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，严格控制扬尘污染。 第三章 施工进度计划安排 第一节 施工进度计划总体安排 本工程工期为180日历天，工程计划开工时间为2014年6月19日，计划竣工时间为2015年12月16日竣工。 具体细化的施工进度详见《施工总进度计划》。 第二节 保证施工进度的措施 1.技术保障措施 （1）制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。 （2）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 （3）根据总工期进度计划的要求，强化节点