办公项目智能化系统工程施工组织设计.doc

目 录 第1章 综 述 8 1.1 前言 8 1.2 项目概况 8 1.2.1 项目建设性质 8 1.2.2 承建单位 8 1.2.3 建设规模与地理位置 8 1.3 招标范围 9 1.4 建设依据 9 1.5 建设原则 11 第2章 施工前的准备工作 12 2.1 技术准备 12 2.2 资源准备 13 2.2.1 人力资源 13 2.2.1.1 组织机构 13 2.2.1.2 管理人员配备情况 13 2.2.1.3 劳动力组织安排 13 2.2.1.4 人员到位计划 13 2.2.2 技术资源 14 2.2.3 物力资源 14 2.3 施工现场准备 14 2.3.1 落实施工用水用电 14 2.3.2 施工区布置 16 2.3.2.1 施工平面布置原则 16 2.3.2.2 施工平面布置 17 2.4 施工界面划分 17 2.5 业主配合事宜 17 2.5.1 施工前的配合要求 17 2.5.2 施工期间的协调工作 18 2.5.3 不可预见的协调 18 第3章 确定前端设备安装位置 19 第4章 桥架、线管、线缆的敷设 20 4.1 施工准备 20 4.1.1 作业条件 20 4.1.1.1 技术准备 20 4.1.1.2 现场条件 20 4.1.2 设备及材料准备 21 4.1.2.1 桥架的进货检验 21 4.1.2.2 线管的进货检验 21 4.2 主要施工机具 22 4.3 质量要求 22 4.4 电缆桥架及金属线槽安装 22 4.4.1 金属桥架的接地保护 25 4.5 桥架与管线施工部位及内容 26 4.5.1 桥架 26 4.5.2 水平支系统布管 26 4.6 管道敷设 27 4.6.1 水平支系统布管 27 4.6.2 水平线管与信息端的连接 28 4.6.3 管路敷设分项、检验批工程施工方法及质量要求 28 4.7 线缆敷设 31 4.8 线缆测试 34 4.9 隐蔽工程记录 34 第5章 设备安装 35 第6章 系统调试 37 第7章 系统试运行 38 7.1 项目试运行准备 38 7.2 项目试运行实施 39 第8章 竣工验收 40 8.1 验收方式 40 8.2 中间验收 40 8.3 单体设备验收 40 8.4 子系统功能验收 40 8.5 系统验收标准 41 8.6 系统竣工交付验收 41 第9章 工程技术资料整编 42 9.1 施工准备文档管理 42 9.1.1 设计文档的管理 42 9.1.2 合同文档的管理 42 9.2 施工过程文档管理 42 9.2.1 管理要求 42 9.2.2 变更中的文档管理 43 9.3 竣工验收文档的管理 43 第10章 施工总进度计划及保证措施 45 10.1 施工进度计划 45 10.1.1 进度计划编制说明 45 10.1.2 主要材料进场计划 46 10.1.3 线缆的进场计划 46 10.1.4 设备的进场计划 46 10.1.5 设备检验计划 47 10.1.5.1 到货检验 47 10.1.5.2 开箱检验 47 10.2 确保工期的技术组织措施及工期保证措施 47 10.2.1 确保工期的技术组织措施 47 10.2.1.1 工作细分结构 47 10.2.1.2 进度控制工具 47 10.2.2 工期的保证措施 48 10.2.2.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 48 10.2.2.2 配置性能好、数量足的施工设备 49 10.2.2.3 保证各种材料及时供应 49 10.2.2.4 做好技术协调工作 49 10.2.2.5 加强施工进度计划管理 49 10.2.2.6 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 50 10.2.2.7 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 50 10.2.2.8 加强施工过程的监控 50 10.2.2.9 加强对工程的预控、预测 50 10.2.2.10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 51 10.2.2.11 做好施工过程中的更改控制 51 10.2.2.12 调度工作 51 10.2.2.13 尽量避免“赶进度”现象 51 10.2.3 合理的奖惩制度 52 第11章 质量保证体系及控制措施 53 11.1 施工项目质量保证目标 53 11.2 施工质量保证体系和质量检查监督机构 53 11.2.1 质量体系构成 53 11.2.2 质量体系运行状况 54 11.3 项目的质量管理 55 11.4 质量控制体系的运行 56 11.4.1 设置各阶段工作准备 56 11.4.2 体系的动作方式 57 11.4.3 运用的保证落实 57 11.4.3.1 施工质量控制体系的保证 57 11.4.3.2 施工质量控制体系的落实 58 11.4.3.3 各施工阶段性的质量保