加固设计及施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章 工程概况 1.1工程概况 本次加固工程中的框架梁和现浇板的细微裂缝是工程在建过程中由地震作用而产生的，由于框架结构上的裂缝微小，而且没有贯穿，所以，采用碳纤维进行结构加固比较合适。 1.2加固工程范围 本工程加固范围为： 1、框架结构梁的碳纤维加固； 2、现浇板的碳纤维加固。 1.3主要材料 碳纤维布：200g/m2 加固用结构胶：碳纤维粘贴系列结构胶 第二章 施工组织与部署 2.1工程施工准备 2.1.1项目管理机构的建立 我公司将组建一个以项目经理为首的强有力的工程项目部。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、环境管理、文明施工等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工；对外负责与各有关单位进行业务联系，解决施工中出现的各种问题。 2.1.2技术准备 ⑴ 编制详细的施工组织设计、施工方案、作业指导书，按程序审核、审批； ⑵ 认真阅读图纸，领会设计意图，进行图纸会审和技术交底； ⑶ 组织现场施工人员学习安全规程及有关规范、标准； 2.1.3物资材料准备 ⑴ 本工程结构加固材料，按设计图中技术要求，选择物资供应商。 ⑵ 所有的材料都必须经验收、清点，且产品合格证及资料齐全、质量符合设计及规范要求，以确保工程质量。 ⑶ 施工周转材的准备。 ⑷ 施工机械准备。 2.2施工组织机构 为满足工程施工的安全、质量、进度要求，本工程实行项目部管理模式，由项目部对工程施工实行全面统一管理。项目部设项目经理、副经理、项目总工程师及施工部、质安部、物资部、综合部等部门。施工部下设各专业组，专业组负责各分项工程的具体施工。 项目经理全面指挥管理整个工地的施工工作，项目总工程师负责整个工程的技术管理工作，项目副经理负责项目的日常生产管理工作。组织机构图如下： 2.2.1各部门主要职责范围 2.2.1.1 项目经理 ⑴ 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。 ⑵ 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。为承包商在本工地的安全、质量第一责任人。 ⑶ 协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。 ⑷ 对本工程的安全、质量负责，贯彻上级有关的安全、质量、法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。 ⑸ 定期向本单位领导汇报工作。 2.2.1.2 项目总工程师 ⑴ 带头执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规程、规范。 ⑵ 对工程质量在技术上负全面责任。 ⑶ 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。 ⑷ 经常深入现场检查和指导工作。 ⑸ 与黄岛发电厂及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。 ⑹ 协助项目经理搞好工程项目管理工作。 2.2.1.3 施工部 ⑴ 负责项目实施过程中的施工技术管理工作。编制施工组织设计和各种施工技术方案，解决施工中存在的各种技术问题。 ⑵ 负责施工过程中各专业组的生产调度、协调工作。 ⑶ 接受监理工程师有关设计变更方面的指令，确认后下达到各专业组。 ⑷ 编制施工进度计划，并监督实施跟踪，做好工程项目的生产调度工作。 2.2.1.4质安部 ⑴ 负责项目施工过程中质量管理、安全管理，制定相应的管理制度并监督执行； ⑵ 负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作； ⑶ 配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。 ⑷ 定期检查安全和质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。 2.2.1.5物资部 ⑴ 负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。 ⑵ 负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。 ⑶ 负责顾客提供产品的管理，即业主提供设备的接收、领用、检验、保管和分供等。 2.2.1.6 综合部 ⑴ 负责协调各方关系。 ⑵ 负责项目部行政和后勤管理接待工作。 ⑶ 负责项目经理部的其它日常事务。 ⑷ 负责项目工程的预结算。 ⑸ 负责项目内部的经济责任制的落实工作。 2.3 施工队伍 我上海久坚加固工程有限公司四川分公司是较早取得建设部颁发的特种专业工程承包资质的专业加固公司之一，是专业从事工程结构改造与加固的高新技术企业。我公司拥有多名长期从事改造加固施工的项目管理人员，具有丰富的项目管理经验；拥有一支具有丰富施工经验的施工队伍，多次参与了大型复杂的项目改造加固工作，在加固项目施工中不畏艰难、敢于拼搏，得到了业主和监理单位的一致好评。我公司非常重视此项加固工程，将选派优秀的施工工人，组