农科院工程项目管理方案.docVIP

工程项目管理方案 1工程概况 1.1工程名称：蚕果品科技大楼 1.2工程建设地点： 1.3建设规模： 项目总投资额： 万元，用地面积 15亩，建筑面积约24000平方米。建筑结构为18+2层、框架结构，建筑功能为：科研管理用房。 1.4代建项目管理范围和内容： 项目代建范围为项目报批报建、项目计划统筹管理、设计管理、合同管理、造价管理与咨询、工程扫标采购管理、工程现现场管理及统筹协调、、施工阶段监理，由代建人负责立项阶段、招标预算阶段管理、施工阶段管理、竣工验收及项目资料备案等，直至质量缺陷责任期结束的项目建设全过程的组织、管理与协调工作（具体工作内容详合同条款）。按照本项目代建招标文件的约定，“委托人保留调整代建范围和内容的权利”。为此，代建人保证服从委托人的安排，按照委托人确定的代建范围和内容承担代建职责。 2. 项目管理目标规划 对本工程项目的代建工作，我公司的总体目标是：完全响应代建招标文件的各项要求，为建设单位提供优质的技术服务，遵约守信，认真履行代建单位的责任和义务。确保工程质量达到合格标准，满足消防、节能、环保要求，杜绝安全事故，严格管理现场安全生产和文明施工，确保工程如期竣工，以最优化的投资达到最佳效果。 2.1投资控制目标规划 按照招标文件要求，代建单位将承担起投资控制的主要责任，做好工程投资控制，特别是对施工单位要求的设计变更的管理，防止施工单位通过工程设计变更达到增加工程款的目的。 投资控制目标：代建人保证蚕果品科技大楼项目最终总投资不超过省发改委、省财政厅批复的项目概、预算总投资。按代建合同约定的投资控制目标完成工程项目，做到概算不超估算，预算不超概算，结算不超预算；工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。采取有效措施，在代建工程范围、内容和标准不变的情况下，实现成本的最优化控制，并力争节省投资6-8％，其中建安工程造价优化控制率力争达到建安工程施工图预算的8％以上。 3．2进度控制目标规划 按照本项目招标文件规定，本代建项目的代建工期要求为：按合同约定时间内将工程交付使用人使用，并向省发改委、财政、组织实施部门和建设行政主管部门报送项目合格的代建总结报告。代建人将与建设单位充分协商，认真分析研究，根据建设单位的使用需求和工程项目本身的实际情况，编制切实可行的总工期计划，并通过对各阶段进度计划的控制，实现项目总进度计划的目标，并力争有所提前。 3．3质量控制目标规划 质量控制目标：按照招标文件规定，本工程质量达到国家现行质量验收规范要求，其中功能配置、装饰装修、设备及附属工程标准达到合同及委托人确认的项目设计、招标等文件的要求。代建单位将对施工单位的工程质量进行有效的控制，敦促施工承包单位加强工程质量管理，实现工程质量达到质量验收规范合格标准，并力争达到省优、部优工程质量标准。 3．4安全文明施工控制目标规划 代建单位工程安全生产目标：杜绝发生死亡及重伤事故，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故等“五无”要求，严格按国家建设部颁发“一标三规范”对施工准备阶段及施工过程进行控制。 本项目文明施工目标：做到规范化管理，场容场貌一流水平，施工现场达到安全文明工地。 3．5环境保护管理目标规划 做好现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，做好现场的环境管理，做好污染预防工作，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序。确保现场扬尘浓度不超过0.3㎎∕m3；污水排放PH值为6~9，COD低于150㎎／L；噪声污染昼间施工不超过75dB，夜间施工不超过55dB，不发生重大环境污染事件及严重扰民事件。 3．6节能管理目标规划 符合本工程设计文件“节能设计专篇”和节能相关验收规范要求。 3．7合同管理目标规划 以合同管理为中心，建立完善的合同管理体系，严格执行合同约定的条款，实现合同履约率100%，尽可能减少违约索赔发生。保证合同的可操作性和执行的严肃性，通过合同管理，使本工程所以合同在执行过程中始终处于受控状态，进而实现工程项目建设总目标。 3．8信息管理目标规划 确保信息交流渠道的畅通，及时、准确的传递信息。做到工程信息传递、汇总及时，管理科学，集中存储，方便查询、便于应用。与工程同步移交竣工资料，文件资料齐全、准确、工整、规范，符合档案达标要求。 3．9沟通协调管理目标规划 在项目实施过程中，项目代建部通过与各相关方的有效沟通与协调，取得各方的认同、配合和支持，做到排除干扰、障碍、解决问题、形成合力，创造和谐的工程建设环境，使工程参建单位之间有机的协调配合，以确保建设工程项目目标的顺利实现。 3．10风险管理目标规划 对工程进行动态管理，主动预防风险，降低风险。 3．11项目代建指导思想 认真贯彻国家有关法律、法