办公楼装修工程施工施工组织设计.doc

目 录 编制说明 8 一、本《施工组织设计》编制依据 8 二、本《施工组织设计》主要内容 9 三、工程进度控制方面的思路 11 1、配合设计方进行深化设计 11 2、为材料能尽早订购作充分准备 11 3、及时做好材料订货供应工作 11 4、做好劳动力动态调动工作 12 四、工程质量控制方面的思路 12 1、从材料选用、采购环节上进行质量控制 12 2、从材料加工上进行质量控制 12 3、对施工中的细部环节上加强质量控制 12 4、抓好各项制度措施的落实 12 五、工程相关配合工作的思路 12 六、对本工程的建议及优化方案 13 1、针对工程前期深化设计的建议 13 2、针对施工单位的选用的建议 13 3、针对材料供应方面的建议 13 4、针对交叉施工情况的建议 14 5、针对工程协调工作的建议 14 七、实现工程目标的相关措施 14 1、组织措施上做到“组织有序” 14 2、技术措施上做到“技术精良” 15 3、施工安排上做到“重点保证” 15 4、管理措施上做到“管理有方” 15 5、配合措施上做到“配合到位” 15 6、材料管理上做到“有力保障” 15 7、工程协调上做到“沟通及时” 15 第一章：工程概况 17 1.1、工程简介 17 1.2、招标范围及施工内容 17 1.2.1、招标范围 17 1.2.2、施工内容 17 1.3、工程特点的阐述 17 1.3.1、本工程的主要特点 18 1.3.2、施工工期、质量要求 19 1.4、工程所在地区对工程施工的影响分析 19 1.5、装饰施工措施 19 1.6、主要施工项目工程量 21 第二章：施工组织策划及资源配备 23 2.1、质量、工期、安全、环保及文明施工管理目标 23 2.1.1、质量目标 23 2.1.2、工期目标 23 2.1.3、安全目标 23 2.1.4、环保目标 23 2.1.5、文明施工目标 23 2.2、施工整体部署 23 2.2.1、施工段的划分 23 2.2.2、各施工段的特点分析 24 2.2.3、施工顺序及工序流程 24 2.2.4、主要施工方法的选择 26 2.2.5、主要施工区域组织策划 26 2.2.6、各工种安排 28 2.3、施工现场平面布置 30 2.3.1、施工临时设施平面布置计划 30 2.3.2、生活、办公设施搭建 30 2.3.3、仓库布置 30 2.3.4、临时加工区设置 30 2.3.5、运输通道 31 2.3.6、施工用电、用水计划 31 2.4、项目组织机构配备 31 2.4.1、组织机构 31 2.4.2、主要管理人员的职责 31 2.5、劳动力计划 32 2.5.1、劳动力的组织管理保证措施 32 2.5.2、劳动力的技术保证措施 33 2.5.3、工程劳动力总体计划： 33 2.6、主要施工机具配备 34 2.6.1、机具准备 34 2.6.2、机具管理 35 2.6.3、机械设备计划 35 2.7、材料管理及用量计划 40 2.7.1、编制供应计划 40 2.7.2 、各类资源组织 40 2.7.3、进场物资的验收 41 2.7.4、仓库管理制度 42 2.7.5、物资的领用制度 42 2.7.6、物资的结算、核销与清理 42 2.7.7、主要物资材料计划（附表2-05） 42 2.7.8、主要材料质量控制及检测 45 第三章：施工方案和质量技术措施 60 3.1、主要分项工程施工方案和技术措施 60 3.1.1、地面工程 60 3.1.2、墙柱面工程 65 3.1.3、天花吊顶工程 81 3.1.4、卫生间装饰工程 86 3.1.5、细木加工制作及安装工程 89 3.1.6、不锈钢加工及安装工程 92 3.2、雨季施工方案 93 3.3、脚手架搭设方案 97 3.4、质量技术措施 97 3.4.1、轻钢龙骨石膏板吊顶 97 3.4.2、油漆施工 98 3.4.3、乳胶漆施工 102 3.4.4、墙面石材 103 3.4.5、地面石材 106 3.4.6、墙面贴面砖 106 3.4.7、木作装饰板墙 107 3.4.8、木门窗 108 3.4.9、特种门（玻璃地弹门）安装 109 3.4.10、不锈钢板制品 110 3.4.11、不锈钢栏杆、扶手 111 3.5、施工重点与难点及解决措施 112 3.5.1、铝板天花吊顶重点与难点及解决措施 112 3.5.2、石材地面铺贴重点和难点及其解决措施 115 3.5.3、墙柱面干挂石材饰面的重点和难点及解决措施 118 第四章：施工质量控制 123 4.1、质量目标 123 4.2、影响本工程的施工质量的主要因素及解决措施 123 4.3、施工质量保证体系及控制程序 124 4.3.1、施工质量保证体系 124 4.3.2、控制程序 128 4.4、施工质