100万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施工组织设计.doc

目 录 一、编制依据 1 二、工程概况 1 三、施工部署 1 四、项目组织机构 3 五、工程进度控制及保证措施 6 六、质量管理目标及保证措施 17 七、HSE管理体系、文明施工及保证措施 29 八、物资供应管理 91 九、主要施工方案 93 十、冬、雨季施工方案 122 十一、信息文档管理 129一、编制依据 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2009 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2011年版）GB50204-2002 《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-2012 《建筑工程施工质量验收统一标准（附条文说明）》GB50300-2010 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50290-2010 《建筑装饰工程施工及验收规范》 GB50210-2010 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 《晟达化学新材料园区项目岩土木勘察报告》 二、四川晟达化学新材料有限责任公司，位于四川省南充市化学工业园区三、1、 施工准备规划 1.1、主要材料物资的选购 根据工程进度安排及时进场，特殊材料申请、计划，材料进场后立即进行验收所有材料相关的有效合格证、质量证明书 2、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，。 2.1进一步勘察现场，调查地下水文地质、地貌情况。 2.2认真组织施工技术人员熟悉施工图，参加图纸会审，弄清设计意图，消除设计误差。 2.3认真做好原材料、半成品的复试检验和砼、砂浆的配合比的试配工作。 2.4对业主提供的规划红线及水准原点进行校核，认真复核每幢拟建房屋基线是否正确，并引测做好标记进行保护备用。 2.5研究制定各种技术计划：砼、砂浆试块制作计划；新材料、新技术、新工艺、新设备的使用计划等。 2.6在工程开工前，技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 2.7成立QC小组，研究攻克质量通病课题：现浇板裂缝，水泥楼地面 空鼓、起砂，外墙防空鼓渗透水和外墙渗漏，管道防堵，屋面防渗漏等 3、组织准备 按确定的组织机构迅速组织人员，在到位。 4、物料、机具及周转材料的准备 物料安排定货和加工，施工机械进场，保证机械设备有良好的运转状态。配备数量充足的木、钢模、钢管、脚手架等周转材料。5、施工用水、用电准备 5.1施工用电准备 由提供变电房，我在场地合理地点设一个二级配电，。（二）、 各种资源需用计划四、1、施工组织管理模式 继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 现场由项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同管理及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换。 对工期、质量、施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。 项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。 项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。 四川乾亨南充晟达新材料项目经理部组织机构图  主要管理人员职责分工 （1）项目经理管理职责： 1）负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。 2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。 3）对项目经理部进行有效的监管，保证施工管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。 4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项