财务科加强科室管理体作用的思考.docVIP

财务科加强科室管理主体作用的思考 部党组在明确落实铁路局安全、路风、稳定主体责任，贯彻胡锦涛总书记安全万无一失指示、落实安全生产责任制，就抓好“权力制衡、运行有序、合力形成、考核有效”四个环节、全面规范企业管理等一系列重大问题做出重要决策和部署后，为铁路改革发展指明了前进方向。路局就全局发展最核心的五个要点工作：安全、效益、发展、服务、社会责任进行了非常重要的指导。 我段更是紧密结合实际，从转变发展方式、推进科学发展对实现精益管理、提升效益、确保安全、增强合力的客观必然性做出准确的理解和引导。更为我们如何实现预定目标从提高科学发展能力、强化经营意识、提升安全保障能力、注重人文关怀几个方面明确具体要求和方法。 财务科作为企业管理的重要部门，仅仅扮演“参谋助手”的角色已经不能满足“站段是生产经营活动的基层单位”这一发展需求。因此，必须加快观念的转变，不仅要当好参谋助手，更要承担起管理主体的责任。 段“以系统管理为主线、以专业管理为重点”的工作要求，用实际工作诠释管理主体的基本内涵。针对当前的经营形势和我段财务管理的实际情况，要充分体现财务科的管理主体作用，在下半年的工作中抓好以下几个方面： 一、深化全面预算管理，落实成本管理责任 坚持以财务预算为龙头，从维护段整体利益的角度权衡轻重，站在维护段整体利益的高度主动思考、超前谋划下半年的预算管理工作，并认真抓好落实。 1. 规范预算管理，强化刚性约束。以适应我段新技术、新工艺、新装备的变化和生产组织及劳动组织优化的需要，科学、合理统筹安排财务资源，实现生产指标与财务指标的紧密结合，从源头上把生产与财务、经营与效益、投入与产出有机结合起来，实现预算管理的全面性、科学性、实效性。重点放在规范预算管理，通过各项支出严格控制在有权以内；严格执行先预算，后支出制度，杜绝无预算和超预算的支出，强化执行定额管理和动态管理，按照权责发生制原则，各项支出要及时计入当月成本。强化预算管理的刚性约束，实现财务预算的有序可控，实现财务预算的有效执行，为确保完成我段生产经营目标提供保障。 2.强化成本监控，提高核算质量。 （1）加强材料核算工作。抓好预收材料、材料支出的管理，加强对材料支出的审核，保证材料用途合理，支出科目、数量、金额准确；定期对库存材料进行盘点清查，保证物资的完整；指导车间根据生产任务的实际需要合理均衡支出材料，车间直接材料费核算账与材料系统的支出同步，各材料分库结合检修车间实际任务情况及时销账出票，杜绝隔月集中出票。定期组织人员对各生产车间材料进行清查，对于已办理支出手续的材料进行现场盘点，及时办理退料手续。继续加强对轴承的监管力度，从点收入账到支出全过程控制，每月与技术科、材料科核对收支存，做到帐实相符；加强支出科目及额度审核，避免大节大超对成本的影响。 （2）指导车间、班组做好成本管控，进一步提高三级核算质量，强化三级核算职能。财务预算管理人员深入现场，了解生产过程和环节，消除生产车间、部门与财务预算管理脱节的问题。统一核算基础工作标准，健全成本管理考核机制，加大对车间日核算及主要物资消耗配件统计数据的分析，及时沟通并深入车间、班组进行成本写实，参与车间成本核算，定期参加车间经济活动分析会，针对检修车间成本支出过程中出现的问题制定措施并全过程盯控落实，指导车间做好成本核算工作。加大对车间、班组核算的检查力度，加强生产过程核算与控制，实现三级核算真实、准确反映生产过程及结果的工作目标，实现车间核算工作达到“五个一致”标准，即：车间任务统计与调度统计数据一致；车间主要材料配件消耗统计与实际支出一致；班组材料支出小票与车间汇总数据一致；车间费用报表数据与材料核算支出明细一致；车间揭挂显示与车间核算数据一致，提高全段成本预算管理整体控制质量。 3.加强预算考核，强化激励机制。贯彻全面预算管理，严格执行预算责任追究制度，每月对各车间、科室直接费、间管费实际支出情况进行统计，与预算指标进行对比，并结合段能源、轴承及高价互换配件、主要材料消耗等“一体化考核”指标，逐项核对分析各车间、科室完成情况，落实考核指标，有效地遏制车间成本超支。 二、做好增收节支节能降耗工作，确保完成成本支出目标 1.推进增收节支工作。一是加大宣传力度，通过各层次的宣传，使全体干部职工树立节约成本意识，减少浪费，降低成本支出；落实路局增收节支工作部署，结合我段实际情况，制订增收节支具体措施、项目，逐条分解下达，落实到车间、部门、责任人，确保按照规定的时间和项目落实到位，实现增收节支目标。 2.严格成本支出控制。按照低成本发展、低成本创优的思路，落实各项成本控制措施，进一步优化成本支出结构，合理安排成本预算，严格控制非生产性支出，重点放在压缩办公费、差旅费、短途运输费、生产用杂费，降低非生产性费用支出上，保必须、压一般，确保职工工