人力资源管理(清华).ppt

● 职务信息描述的要点： 职务目的、职责、任务、职务关系、工作流程、 业绩标准、工作职权、工作环境、必要知识、 技 能、工作经历、工作风险…… ● 职务分析需要收集的信息： 1、职务的外部环境信息 2、与工作相关的信息 a、工作内容、工作情景因素 b、工作特征 3、与任职者相关的因素 a、任职资格要求 b、关联关系 ■ 建立分层分类的职位说明书 1、高层管理与技术职位： · 职务特点：工作自主性强、创新要求高、工作方式 难以固定； · 职务说明书要求：强调结果导向，采用比较宽泛的 职责描述，更注重任职资格中的创新要求与领导能 力。 2、中阶管理层职位： ·职务特点：以管理与执行为主，规范化、职业化要求高、管理力与领导力并存，创新要求一般。 ·职务说明书要求：采用严格、准确的职责描述，成果与过程导向并重，任职资格的界定强调责任心、职业技能与职业规范的因素 3、基层职位： ·职务特点：以执行为主，强调标准化与操作的一次性，基础不需创新。 ·职务说明书要求：注重工作任务及工作程序的界定，要描述完成工作所需的设备、工具、环境与条件。任职资格是要将心理能力与具体技能、体能相结合。 职务分析的内容（3） ■ 职务分析的程序： l? 企业开展职务分析工作的步骤（成立职务分析工作小组） 1、理顺公司的组织结构 2、规范公司各项职务的名称 3、将公司职务进行分类 4、找出每类职务中的标杆职务 5、根据不同职务选择不同职务分析的方法与工具 6、对标杆职务进行职务分析，收集相关的数据资料 7、选择一份适合本企业的职务说明书的样本 8、进行职务描述（事先对相关参予者进行必要的职务分 析培训） 9、职务说明书定稿，并建立职务说明书执行的保障体系 10、运用、修正  职务分析的内容（4） ■ 六种工作分析法： ? 工作表现法； ? 实地观察法； ? 面谈法； ? 关键事件法； ? 问卷调查法； ? 工作日志。 职务描述的内容（1） 1) 职务设置目的和工作性质。 2) 主要职责（干什么）。 3) 工作中的挑战与障碍因素。 4) 该职务的关联关系。 5) 规模、权限。 6) 范围。 7) 任职资格。 职务描述的内容（2） ■ 职务说明书撰写要点： ? 选择一个科学实用的职位说明书格式； ? 职位任职者与上级主管共同参与； ? 及时地维护和跟进； ? 有实施职位说明书的保障制度。 企业薪酬体系（1） 1) 企业薪酬的内含 高 层 货 币 职位工资 绩效工资 津贴 对外公平 对内公平 基 层 物 质 法定福利 公司福利 股 票 持股计划 拥有企业股票 中 层 企业薪酬体系设计 员工： 高回报、公平、组织 吸引人才，稳定队伍 激励士气,人力资本↓ 货币 物质 股票 输入 输出 薪资策略 薪资制度 工资体系、工资水平、工资结构、工资分折、工资等级 、人工成本、福利津贴、考核方法 企业薪酬体系（2） 2) 工资制度类型及选择 ? 绩效工资制： ──适合任务饱满，有超额工作的必要； ──绩效具有自我控制条件； ──良好的管理基础； ──有较大的增产节约潜力。 ? 年功工资制： ① 员工工资主要根据年龄、企业年龄、学历和经历等因素确定。年功工资的好处： ──稳定职工队伍； ──有利于人员调动。 ② 年功工资的缺点是不利于调动员工积极性。 ? 技能工资制： 其特点是员工工资主要根据其工作能力确定。优点是有利于人才的成长和储备；缺点是它不与绩效直接挂钩；不与责任挂钩。 ? 职务工资制： 其特点是员工工资主要根据其担任职务所负责任，所需知识技能、工作负荷及环境条件等因素确定。 优点是鼓励员工争挑重担；缺点是容易形成“官本位”，也不利于人才储备。 ? 结构工资制： 综合考虑员工的年龄、能力、职务及绩效以确定其报酬。 优点是全面考虑了人们对企业的投入，有公平感，鼓励多贡献；缺点是设计和动作比较麻烦。