人力资源管理...pptVIP

人力资源管理 人力资源管理 HRM 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑 真知灼见 人力资源管理 HRM 不盲目：谁起主要作用 盖洛普公司：S路径 Line Manager 人力资源管理 HRM 参考书 陈维政：人力资源管理，高等教育出版社，2006年版—教材 董克用：人力资源管理概论，中国人民大学出版社，2007年版 张德主编，人力资源开发与管理，清华大学出版社，2001年版 加里?德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社，2005年版 《中国人力资源开发》杂志，中国人力资源开发研究会主编 前程无忧《人力资本》、中华英才网《HR经理人》、智联招聘网站 杜拉拉升职记、你的形象价值百万 人力资源管理 HRM 本课安排 人力资源管理 HRM 人力资源管理概述 人力资源战略与规划 职务分析与职务描述 员工招聘与甄选 员工培训与发展 员工绩效考评 员工激励原理与实践 薪酬设计与管理 劳动人事法规政策 课程要求 评分方法： 平时成绩40%（考勤、课堂表现、小组作业） 期末考试60% 做好笔记 积极参与 保证出勤 认真完成作业 广泛阅读 人力资源管理 HRM 讲授方法 Group discussing 小组讨论 Case Study 案例学习 Exercises 练 习 VCD Emulate 观 摩 Presenting 讲 授 人力资源管理 HRM 人力资源的概念 1 人力资源管理的概念 2 以人为中心的管理——现代管理的发展趋势 3 传统人事管理与现代人力资源管理 4 第一讲 人力资源管理概述 人力资源管理 HRM 1.1 人力资源的定义 广义 智力正常的人 狭义 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明） 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 （复旦大学 郑绍濂等） 一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。 企业全体员工的能力。 1.人力资源的概念 人力资源管理 HRM 能够推动特定社会系统发展、进步并达成其目标的该系 统人们能力的总和。 理解： 归属性 功用性 能力的包容性 社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的 成员能力的总和。 (微观定义) P2 人力资源管理 HRM 人力资源的特征（P6） 生物性：活性、耗能性、趋利避害性、情绪性 能动性：唯一能起到创造作用的因素 自我强化 创造力 选择职业 积极劳动 两重性 既是生产者，又是消费者 高增值性 时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同 再生性 有形磨损和无形磨损 自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发 社会性：参照性；受民族文化和社会环境影响 人力资源管理 HRM 1.2 人力资源在经济发展中的作用 人力资源是经济增长的第一资源 做长寿公司 提高职业生活质量 提高企业竞争力 人力资源管理 HRM 现代经济理论认为，经济增长取决于四因素： 1）新资本资源投入； 2）新的可利用自然资源