《团队执行力》.ppt

* “先不要看我拿到了多少，应该看我以后能给企业带来多大的价值，到时再回头看看我拿10亿元是否有所值。” 这次加盟新公司不仅刷新了他自己创下的中国职业经理人身价纪录，如果用大家耳熟能详的体育明星做对比，也是全球最高的转会费，超过了球星贝克汉姆从曼联转会皇马的5000万美金，也超过了球王齐达内从尤文图斯转会皇马6870万美金的全球最高转会费纪录。 新华都集团于1995年在福建省福州市成立，目前是集百货，超市，地产，工程，矿业，旅游，投资业等为一体的综合性企业，集团员工总数超过10000多名。 公司最常见到的是某些很聪明的人，刚进入不久就能挑出很多公司存在的毛病并向老板或上司抱怨，老板或上司还没法反驳他，因为他说的都是对的。但企业需要的不是你指出了什么不足，而是你想方设法改进了什么！ 机会总是给准备好了的人！ * 1、如果我们不懂得什么是结果的话，会不会影响执行？什么样的条件什么样的标准是结果呢？ 2、有没有一些人是意愿问题，有没有一些人是态度问题，是因为态度和意愿的问题，不想做。 3、有些人是态度很好，就是做不出另老总满意的结果，是什么问题，是能力问题，能力不行我们要不要训练！！ 在公司训练计划中要不要把这些态度很好，能力不行的管理者训练他提供结果！！ 请大家记住3流的人才是不可能做出一流的结果的。 如果一个人综合能力是30分，请问企业要求他做到70分，客户的标准是80分，请问他如何才能做出你要到结果呢？？？ * * 成功率很低，就是说相对难度怎么样？是不是比较大？ * 成功率很低，就是说相对难度怎么样？是不是比较大？1000件衣服会有多少不合格，如果小郑是你的下属你会怎么做？互动加分！找三个人。 没有标准答案， 是不是公司承担了损失，一对一的责任在谁的身上？事情做好了，谁的功劳？没有做好的责任应不应该让他承担？这才叫责权利的对等。 * 互动加分！找三个人。 没有标准答案， 是不是公司承担了损失，一对一的责任在谁的身上？事情做好了，谁的功劳？没有做好的责任应不应该让他承担？这才叫责权利的对等。 * * * 两点小启示： 1、态度决定一切，这句话本身并没有错。态度是做好一切工作的前提条件。 2、企业如果提倡结果导向的文化，那我们的平时的行为就要随之改变。比如，你不要只奖励态度好的，而应该奖励为公司做出结果的行为。 * 《读者》中的小小说，一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动—— 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复……旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑过去问道：“你们在做什么？” 两个人回答道：“我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖土，他负责填土，今天负责栽树的那个人病了！” * * * 两点小启示： 1、对职责负责，更应对职责背后的结果负责。职能部门和业务部门如何相互服务？ 充分了解客户的需求，满足他。多提供内部客户价值。没有对客户提供价值，一切等于零。 2、按流程上的节点，将ABC的工作分成三个节点，每一个节点都应该负责。4乘100米接力赛。 过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事…… 老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，你会怎么做？ 问问答题还是选择题？ 时间成本、经济成本的判断后！ 老板让小刘去，小刘有没有去？所以有没有对过程负责？ 如果老板每天执行，下属不成长，如果下属懂得做结果的话，老板的时间是不是受制约的很少，自由支配的时间是不是很多？你思考公司长远战略规划的时间是不是很多？ 所以记住这个问题不在你的下属。人的天性是主动承担责任的还是主动逃避风险的？对，责任这个东西根本不在下属，而你根本不懂得管理结果，如果你懂得管理结果，懂得培养员工。今后如果你的员工越是用这样的方法做事情，他自己成长会不会更快？会不会？你给他问题他总是这样解答，这样形成一个独立的人格还是依赖人格？如果我们公司员工都是依赖人格的话，都依赖老板的话，你想像一下我们公司还怎么做大做强？虽然太多的机率和业务要求我们扩张，但是我们的管理能力还不行，扩张就容易造成心率衰竭， * 需要的是预算和实施计划方案。 这家公司是做电视购物的！ 如果你让我做那我花钱聘你来做什么呢？ 请问责任在谁？？……如果说是老板传达不清？那我们在举一个例子。 案例：买西服的案例 西服没买对，请问谁的责任，1、下属的举手 2、上司的举手 3、两个都有责任 （你们追求的是中庸之道） 案例2：去餐厅吃方，他没点，就上了一碗牛肉面，过一回结帐。责任在谁？你不知道客户要吃什么菜，你也不能随便上菜。 责权利