《IT项目管理》教学课件.ppt

(1) 立足于系统的整体。 (2) 讲授项目管理体系、项目管理计划制定、项目控制的理论和方法。 (3) 构筑一个项目管理体系，实践项目管理全过程。 “项目管理”课程教学与实践的目标 转变对常规的认识： 上升 常规管理 系统管理 转变思维定式： 上升 非目标 项目管理工程师 (项目管理师) 工程化训练 项目管理职业的乐趣 一种创建事物的纯粹快乐。 快乐来自于管理对其他人有用的东西。 整个过程体现出魔术般的力量——将相互啮合的零部件组装在一起，看到它们精妙地运行，得到预先所希望的结果。 学习的乐趣，来自于这项工作的非重复特性和挑战性。 乐趣还来自于工作在如此易于驾驭的介质上 摘自《人月神话》 项目管理职业的苦恼 必须追求完美 由他人来设定目标，供给资源，提供信息。 项目管理与控制是有趣的，但寻找项目目标却只是一项重复性的活动。 人们发现管理和项目目标控制往往是线性收敛的，或者更糟糕的是，具有二次方的复杂度 当投入了大量辛苦的劳动，产品在即将完成或者终于完成的时候，却已显得陈旧过时。 项目管理 PROJECT MANAGEMENT 参考资料： 骆珣 等编著 项目管理教程 （美）PMI PMBOK（项目管理知识体系指南） （美）Kathy Schwalbe 著 Information Technology Project Management 继 MBA 之后，项目管理热潮又席卷全球经理阶层，与注重战略管理的 MBA 不同的是项目管理更加注重对一次性的,独特性业务的管理。 美国《财富》杂志将项目管理列为 21世纪的首选职业，随着经济全球化的脚步日益加快，项目管理能力和资格成了进入跨国集团和大型企业的敲门砖。 项目管理的基本概念 一个工程，两种体制 10亿元＋10年＝废物？ 项目概况 山西省化学工业集团公司建设的TDI重点技术改造项目，计划投资9.3亿元 1989年开工 1994年试车 1996年停产 1998年申请项目报废 10亿元＋10年＝废物？ 失败原因 技术问题：引进的关键设备存在问题，没有对引进设备实施质量检测和管理，试车3年未达标； 设计问题：设计缺乏强有力的管理。项目整体设计由8个设计单位分头设计，水平、质量参差不齐，根本没有设计阶段的项目管理； 项目组织管理问题：整个项目没有建立严格的管理责任制，组织建设和试车管理采取公司和分厂各管一段的方式进行，后期试车艰难曲折，施工中的具体问题无人统一协调。 项目管理的效果 美国Standish Research Group分别对1994年和1998年 IT项目实施情况的调查结果: 中加联合考察团的结论（2002/02/18-24） 此前研究印度软件业的发展，大都讲印度人有语言优势、人才优势、成本优势，还有产业定位准确、国际市场机遇把握准确、政府大力支持等等。然而，此次考察给我们印象最深的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的项目管理和项目目标控制能力。 印度软件企业之所以能够走向国际市场，我们感觉到其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力，以及与此相配套的规范的质量保证体系。 项目管理对当今经济社会的影响 PMI统计:全球的项目投资额高达10万亿美元, 全球从事项目管理的人员约1650万人 项目管理对国民经济的影响 中国未来5年计划投资上万亿人民币用于信息化建设 企业的成功在于有效地推行项目管理 典型的项目 诸葛亮草船借剑的故事 建造一座大楼、或一座水库 举办一次活动，如：会议、晚宴等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、 开发一套软件 … 项目的特征 整体性：项目是为实现目标而开展的任务集合。 一次性：项目是临时的，一次性的，有始有终的任务。 独特性：项目都有一个特定的明确目标。 生命期属性：项目会经历启动，计划，实施，收尾这样 4 个阶段,称之为“生命期”。 资源约束性 ：项目受资金，时间,资源等许多条件约束。 不确定性：很难准确估计完成项目所需的时间和成本。 项目成功的定义1： 项目成功的定义2： Success (project success): The perception of satisfaction on the part of the custom